Bloga

Urtarrilaren 31 izango da Ekonomia Sozialeko Ikertzaileen Nazioarteko 9. Biltzarrerako komunikazio-proposamenak aurkezteko azken eguna. 2023ko uztailean, Seulgo (Hego Korea) Sungkonghoeko Unibertsitatean.

Kongresua Seulen (Koreako Errepublika) izango da, 2023ko uztailaren 4tik 6ra, “Eraiki hobeto: ekonomia sozial eta solidarioa mundu baketsu eta justurako” lemapean. Gizarte Ekonomiari buruzko CIRIECen Kongresu zientifikoa Asiako herrialde batean egiten den lehen aldia da. Dagoeneko eskuragarri daude Biltzarraren webgunea eta komunikazio-proposamenak aurkezteko lineako plataforma. ‘Abstract’ak aurkezteko azken eguna urtarrilaren 31 da.

Konferentzian 10 azpigai landuko dira:

1. Gobernantza demokratikoa

2. Publiko, pribatu eta EGSren arteko elkarteak

3. EES & Gizarte- eta ingurumen-trantsizioa

4. ESS inpaktu-estatistikak eta –adierazleak

5. Ekonomia- eta kudeaketa-sistema berriak

6. EESren eginkizuna bakea finkatzeko, adiskidetzeko eta berreraikitzeko

7. SEE & Marko juridikoak

8. SEE & Eraldaketa berdea

9. EES Utopiak & Alegiazko narrazioak

10.Generoa eta SSE

Informazio gehiago hemen

Bidali proposamenak hemen

Iturria: Nazioarteko CIRIEC

Dagoeneko eskuragarri dago Euskal Ekonomia Sozialaren Atlas berria, Ekonomia Sozialaren Behatokiak (GEEB) garatu eta sustatu duena. Tresna kartografiko honek gizarte-ekonomiari buruzko datu eguneratuenak aurkezten ditu, baita Euskal Autonomia Erkidegoko errealitate sozioekonomikoari buruzko datuak ere.

Atlas berri honen bidez, Gizarte Ekonomia ikusarazi nahi du behatokiak, eta gizartearen onarpena bultzatu. Estatistika horiei esker, gizarte-ekonomiaren inguruko politika publikoak gara daitezke, eta oso eraginkorrak dira haien ezarpena eta ebaluazioa hobetzeko.

Bertan biltzen diren datuak iturri ofizialetatik datoz, hala nola EINetik eta EUSTATetik, bai eta behatokiak biltzen dituen datuetatik ere. Datu horiek Euskadiko enpresa-erregistro eta -elkarte adierazgarrienetakoak dira.

Gure lurraldeko gizarte-ekonomiaren egoera ulertzeko ezinbestekoak diren adierazleen hautaketa eskaintzen du atlasak. Horretarako, EAEko gizarte-ekonomiaren azterketarako adierazle garrantzitsuenak murriztu eta zehaztu dira, ekonomia osatzen duten familietako bakoitzean. Adierazleak kategoriatan sailkatuta daude, errazago bilatzeko.

Gizarte-ekonomiaren atlasa hainbat elementu interaktibok osatzen dute. Horiek guztiek aukera ematen dute Euskal Autonomia Erkidegoko informazioa udalerri, eskualde eta lurraldeetan banatzeko. Ikuspegia aldatu egin daiteke erabiltzailearen beharren arabera.

Erakutsi beharreko datuak udalerrien, eskualdeen eta lurraldeen arabera hautatzeko aukera ematen digu kontrol-panelak. Hizkuntza-botoien bidez, aplikazioa bistaratzeko hizkuntza aukeratzen da (euskaraz eta gaztelaniaz).

Atlasak Gizarte Ekonomiako familien datuak ditu: kooperatibak, lan-sozietateak, enplegu-zentro bereziak, gizarteratze-enpresak, fundazioak, elkarteak eta arrantza-kofradiak. Gainera, demografia-datuak, gizarte-egitura, lan-merkatua eta ekonomia-jarduera ditu.

Tresna hori Eusko Jaurlaritzak finantzatu du eta GISLANen laguntza izan du Atlasa garatzeko.

Informazio gehiago hemen

Iturria: OVES/GEEB

ULMAko bazkideen %80,5ak eta ORONAko bazkideen %70ak Korporaziotik ateratzearen alde bozkatu du.

Orain Mondragonek 11.000 langile gutxiago ditu, industria arloko bi enpresa handi, Ulma eta Orona, taldetik ateratzea erabaki dutelako, kudeaketan autonomia handiagoa bilatuz. Hala bozkatu zuten Ulmako bazkideen %80,5ek eta Oronako %70ek, eta iragarri zituen hilabeteak zeramatzan ‘coopexit’a berretsi zuten. Horiekin, taldearen salmenten %15 badoa -bien artean 1.700 milioi baino gehiago- eta %13 lanpostu.

“Etapa berri bati ekin dio Mondragonek”, esan zuen taldeko zuzendaritzak bozketaren emaitza ezagutu ondoren, galera onartu ondoren. Hemendik aurrera, kooperatiba erraldoiaren krisiaren irismena zifretatik harantzago doan ikusiko dugu, kooperatiben arteko elkartasunean oinarritutako korporazioaren kudeaketa eredua bera zalantzan jartzen bada, Ulmaren eta Oronaren irteera handien ihes gehiagoren printzipioa bada, edo, aitzitik, Mondragon berrasieratzen bada, hautsi egiten bada eta indartsuago berragertzen bada, eta bere enpresa elkartuenekin. Irteten diren bi enpresak, hori bai, kooperatibek langabezian daudenean birkokatzeko aukera ematen duen sarearen barruan mantenduko dira.

Egia esan, Ulma eta Orona kooperatibak izaten jarraituko dute, baina Mondragon enpresaren babespean egon gabe. Horrek esan nahi du ez dutela funts solidario horretara ekarpenik egingo, baina Lagun Arori, aseguru-konpainiari eta BGAEri (Borondatezko Gizarte Aurreikuspeneko Erakundea) egindako ekarpenei eutsi nahi diete, haien pentsioak osatzeko, baita Mondragon Unibertsitateari, eta Mondragonekin lankidetzan jarraitu nahi dute. Beste gauza bat da lankidetza hori nola bideratzen den. Hainbat astez desadostasunak eta akusazio gurutzatuak izan ondoren, taldean ez bezala, eta horren ezaugarri nagusia komunikazio publikoetan geldi-geldi samar egotea da. Hori dela eta, gogoak asko lasaitu beharko dira etorkizuneko edozein lankidetza-negoziazio abiarazi baino lehen.

Iturria: El Diario

Tenerifeko La Lagunako Unibertsitateko Ekonomia, Enpresa eta Turismo Fakultateak abenduaren 1ean eta 2an CIRIECeko Ekonomia Sozialeko Ikerketarako Unibertsitate Zentro eta Institutuen ENUIES Sarearen topaketa hartu zuen. Aurten, “Ekonomia Soziala, Jasangarritasuna eta Etorkizuna” lemapean.

Inmaculada Galván irakasleak Kanarietako Ekonomia Sozialaren Liburu Zuria aurkeztu zuenean hasi zen topaketa. Liburu zuri hori argitaratzear dago, eta Kanarietako Ekonomia Sozialaren Legea eta Kanarietako Sozietate Kooperatiboen Legea aurten onartu ondoren, gaur egungo ‘momentum’-aren mugarri handienetako bat da.

Ondoren, Juan Juliá irakasleak hitzaldi nagusia eman zuen. Bertan nabarmendu zuen ezagutzaren erabilera intentsiboagoa eta ongizate-estatu garatua duten ekonomiek erresilientzia handiagoa izaten dutela. Aldi berean, prestatuago daude erronka teknologikoei aurre egiteko, baina erronka sozialei ere aurre egin behar diete. Alde horretatik, Juan Juliárentzat beharrezkoa da “ekonomia pluralagoa eta orekatuagoa, non jakintza eta balioak nagusituko baitira, zentzugabekeriaren eta diruzalekeriaren aurrean”. Eta hor, “gizarte-ekonomiak, bere printzipio eta balioekin, gizarte- eta lurralde-kohesio handiagoa eta gizarte-aurrerapen handiagoa lortzen laguntzen du”.

Juan Juliák, bere hitzaldian, adierazi zuen unibertsitateek ekintzailetza berritzaile bat bultzatu dezaketela eta sustatu behar dutela, eta, ekonomia sozialarekin, ekintzailetza arduratsuagoa eta iraunkorragoa izan daitekeela. “Ekonomia Sozialerako lege-esparrua hobetzea eta malgutzea, bere nortasunaren funtsezko elementuak gordez, lagungarria izan daiteke ekimena formula horien bidez sustatzeko unibertsitate-ekosisteman”.

Topaketan, ENUIES sareko zentro eta institutuen aurkezpenak egin ziren, eta Aitziber Etxezarretak parte hartu zuen, GEZKIren izenean.

ENUIES Topaketarekin batera, beste topaketa bat egin zen La Lagunan: REJIES, Gizarte Ekonomiako Ikertzaile Gazteen Sarea.

Iturria: CIRIEC

Pasa den abenduaren 15ean Euskadiko Hirugarren Sektore Sozialaren 2021eko Barometroa aurkeztu zen Gasteizen. Dokumentu horrek EAEko hirugarren sektore sozialaren identitateari, ezaugarriei, jarduerari, pertsona inplikatuei edo baliabideei buruzko informazioa batzen du. Beatriz Artolazabal Berdintasun, Justizia eta Gizarte Politiketako sailburuak nabarmendu zuenez, aukera ematen du, era berean, “Hirugarren Sektore Sozialaren Euskal Behatokiak egiten duen gizarte-ekarpena ezagutzera eman eta gizarte-eraldaketarako funtsezko eragile gisa aintzatetsi dadin sustatzeko”.

2021eko Barometrotik ondorioztatzen da EAEko hirugarren sektore soziala 4.117 erakundek eratzen dutela: 2.341 Bizkaikoak, 1.176 Gipuzkoakoak eta 600 Arabakoak. Alegia, EAEko 1.000 biztanle bakoitzeko, 1,88 erakunde omen daude.

EAEko hirugarren sektore soziala eratzen duten erakundeek 40.000 enplegatu dituzte ia, eta 160.493 boluntario baino gehiagoren partaidetza bideratzen dute.

Hirugarren Sektore Sozialaren Euskal Behatokiko Lucía Merinok eta Iker Fernándezek zehaztu zutenez, erakundeen % 56,5ek ordainpeko pertsonak dituzte lantaldeetan, eta haietako % 43,5 boluntarioek eratzen dituzte osorik. Zehazki, ordainpeko langileak erakundeen % 14,4an baino ez dira gehiengoa.

2021eko Barometrotik ondorioztatzen denez, 2020an erakunde horiek 1.712 milioi euroko bolumen ekonomikoa kudeatu zuten, EAEko BPGd-aren % 2,4ren baliokidea. 

2021eko Barometroan jasotzen den beste alderdi interesgarri bat da hirugarren sektoreko erakundeen % 35,5ek 20 urteko edo gehiagoko ibilbidea dutela.

Zerbitzuen hornikuntza eta gizarte-eginkizuna

EAEko hirugarren sektore soziala eratzen duten erakundeen kolektibo nagusia, baina ez bakarra, askotariko hartzaileak dira, eta haien artean honako hauek nabarmentzen dira: haurrak, nerabeak eta familiak (% 19,7); adinekoak (% 14,7); desgaitasuna duten pertsonak eta haien familiak (% 11,9), eta emakumeak (% 10,7).

Iker Fernándezek azaldu zuenez, sektoreko erakundeek ematen dituzten zerbitzuen artean, nabarmentzekoak dira informazio- eta orientazio-zerbitzuak, aisiako eta astialdiko jarduerak, gizarteko eta hezkuntzako esku-hartzea, prestakuntza eta hezkuntza, garapen komunitarioa eta esku-hartze psikosoziala.

Gaur egungo gizarte-testuingurua aldakorra da, eta, hiru urtean baino ez, mundu-mailako pandemia bati edo Europa barruan milaka pertsonak behartuta lekuz aldatu behar izatea ekarri duen gerra bati egin behar izan die aurre. Hala, Artolazabalek nabarmendu zuen EAEko hirugarren sektore soziala, “sektore bizi eta dinamikoaren ezaugarriari” eusteaz ez ezik, “indartuta” ere irten dela, “lankidetza publiko-soziala eta elkarrizketa zibila” indartu diren bezala.

EAEko hirugarren sektore sozialaren indarra, sailburuaren hitzetan, “hura eratzen duten pertsona eta erakunde guztien konpromiso etenezinean” oinarritzen da. Herritarren ekimen libretik sortutako erakundeak dira, herritarren, oro har, eta, bereziki, kalteberatasun-egoera bereziari aurre egiten dioten pertsona, familia, kolektibo edo erkidegoen elkartasuna eta gizarte-partaidetza bideratzen dutenak”.

Hirugarren Sektore Sozialaren Euskal Behatokiaren 2021eko Barometroak erakusten duenez, erakunde horien % 43,3 pertsona eta/edo familia hartzaileek berek zuzenean eratutako erakundeak dira. Hala ere, txosten berak dio haietako ia % 29k honako adierazpen hau dutela: haien xedeak interes orokorra sustatzera bideratzen dira eta jarduera ez da soilik zuzentzen elkartekideei on egitera.

Erronkak

Artolazabalek, era berean, EAEko hirugarren sektore sozialeko erakundeek datozen urteotarako identifikatzen dituzten erronka nagusiak ere azaldu zituen. Haietako nabarmenena belaunaldi-txandakatzearen kudeaketa da, baina badaude, esan zuenez, garrantzi bereko beste erronka batzuk ere, besteak beste: erakundeei euskarria ematea; erakundeen arteko lankidetza sendotzea eta administrazio publikoarekin eta beste eragile sozial batzuekin aliantzak sortzea; eraldaketa digitala ezartzea; gizarte-berrikuntza bultzatzea edo aldatzen ari den gizarte-errealitateko premia berrietarako erantzun eraginkorrak bilatzea.

Iturria: Irekia

Abenduaren 14an, Ekonomia Soziala bultzatzeko laguntzen deialdia argitaratu zen. Deialdia 99,3 milioi eurokoa da, eta 2022. urteko eta 2023. urteko proiektuekin egin daitezke.

Urtarrilaren 14ra arte eska daitezkeen laguntza horien helburu nagusia da gizarte-ekonomiako enpresa guztiek ordezkatzen duten ekonomia-sare inklusibo eta jasangarria haztea eta sendotzea, hasi kooperatibetatik, lan-sozietateetara edo gizarteratze-enpresetara, arrantzale-kofradietara, enplegu-zentro berezietara edo fundazioetara.

Laguntza hauek Lan eta Gizarte Ekonomia Ministerioaren inbertsiorik handiena dira Gizarte Ekonomia eta Zainketen PERTEren barruan. Proiektu Estrategikoa da, eta 800 milioi euro baino gehiago ditu.

Inbertsio hori berrikuntzaren aldeko apustua da, batez ere gizarte-ekonomiako ETEei zuzendua, jarduera ekonomikoa baitute kolektibo ahulak gizarteratzearen eta laneratzearen, adineko eta mendekotasuna duten pertsonak zaintzearen edo gizarte- eta ingurumen-iraunkortasunaren arloan, baina baita ekintzailetza kolektiboarekin eta enpresa-eraldaketarekin edo gizartean eta landa-eremuan eragina duen modernizazio eta berrikuntza teknologikoarekin ere. Gainera, bost programa hauetako batean sartu beharko dira:

Informazio_ES: Zailtasunak edo belaunaldien arteko erreleborik ez duten eta Gizarte Ekonomiako enpresa bihurtzen diren enpresa bideragarrietan enplegua sortu eta mantentzen duten proiektuak.

HASIERA_ES: Gizarte-ekonomiaren ekoizpen-sareko erakundeak modu berritzailean sortu eta finkatzen dituzten proiektuak, belaunaldien arteko erreleboa eta gazteen ekimena azpimarratuz.

INPULTSIO-TEK: Gizarte Ekonomiako enpresa edo erakundeetako modernizazio teknologikorako proiektuak, plataforma digitalak sortuz, prozesua automatizatuz edo herritarrei, bereziki landa-eremuetan, ongizatea ekarriko dieten tresna teknologikoak erabiliz.

ALIANTZAK_ES: Kooperatiba-sareak, lan-sozietateak eta Gizarte Ekonomiako beste formula batzuk sustatzeko proiektuak, herritarrei zerbitzu integralak eskaintzeko.

JASANGARRIAK_ES: Gizarte-ekonomiako enpresen trantsizio jasangarriak eta inklusiboak sustatzeko proiektuak, bereziki egoera ahulean dauden kolektiboen laguntzan.

Iturria: Lana eta Gizarte Ekonomia

Urtarrilean itzuliko gara gizarte ekonomiako albiste, argitalpen eta ekitaldi gehiagorekin!

Joan den azaroaren 15ean, Donostiako Kursaalean egin zen Mondragon Korporazioaren 2022 Kongresua. Guztira 650 konpromisario zeuden deituta, taldeko kooperatiba guztien ordezkari gisa. Ekitaldia bukatutakoan, Iñigo Ucín Kontseilu Orokorreko lehendakariak adierazpen instituzionala egin zuen ekitaldia baloratuz.

Kongresuan formatu presentzialera itzuli ziren, Leire Mugerza buru izan duen lehena izan da, aurtengo urtarrilean MONDRAGONeko Batzorde Iraunkorreko presidente izendatu ondoren. Bigarrenik, “Caja Laboralaren ekarpenak elkarren arteko lankidetzako eta elkartasuneko fondoetara eta tresnetara egokitzea” izeneko ponentzia onartu zuten. Erregulazio aldakorrera etengabe egokitzeko egokitzapen teknikoa da, Caja Laboralaren eta MONDRAGONen egungo harremanari eta lankidetza-mailari eusteko, eta banku-erregulazio eta -gainbegiratzearekin bateragarriak diren oinarri iraunkorren gainean egituratzen da haren formatua. Halaber, gai-zerrendako beste ohiko puntu bat organo korporatiboen (Batzorde Iraunkorra eta Kontseilu Orokorra) kudeaketaren deskargua da, Kongresuari informazioa emateko egiten dena.

Ucínek azpimarratu zuen “MONDRAGON izatearen arrazoia eta horrek bere pertsonengan eta, azken batean, gure gizartean duen eragina. MONDRAGON milaka lagunen etxea da. Ehun kooperatiba, zortzi fundazio, mutua bat, hamar estaldura-erakunde eta 80.000 langile baino gehiago biltzen ditu. Oztopoak gainditzen jakin du eta 66 urteko ibilbidean elkartasuna sistematikoki praktikatu du: MONDRAGON taldeak urrats bat eman du beti aurrera, behar izan duten kooperatiba guztiei laguntzeko.” Eta gaineratu zuen “MONDRAGON bere kooperatiba guztiek parte hartzen duten proiektu kolektibo bat dela. Eta guztion artean, eztabaidaren eta adostasunen bidez, gure etorkizunerako egokienak diren erabakiak hartzen ditugu”.

2021eko datuei dagokienez, Mondragoneko salmentak %5 igo ziren, 11.400 M€ baino gehiago; urte errekorra errentagarritasunari dagokionez, eta azken bosturtekoan 1.450 milioi baino gehiago inbertitu dira.

Iraileko datuekin, ekitaldi honetako bilakaera ere positiboa izan da: salmentetan 12.000 M€ baino gehiago izatea aurreikusten da; industriagunean 6.500 M€ baino gehiago izatea, bi digituko salmentak (%14,2) eta nazioarteko salmentak %73 izatea. Zuzeneko 80.100 lanpostu inguru zeuden irailaren amaieran.

Ulmako eta Oronako organoek hasitako prozesuei dagokienez, Ucínek hau azpimarratu zuen: “ez dugu jakinarazpen ofizialik izan ireki dituzten prozesuei buruz, eta, beraz, ezin dugu egoera hori aipatu, ez baitakigu zein diren prozesu horiek hasteko benetako arrazoiak. Bigarrenik, etorkizuna elkarrekin ikusten jarraitzen dugula, MONDRAGON Orona eta Ulmaren espazio naturala dela uste dugulako. Eta hirugarrenik, MONDRAGON beti errespetatuko dela bi kooperatibetako bazkideen erabakia.

Beraz, bukatzeko, esan nahi dut MONDRAGON Korporazioko organoek atea zabalik dutela eta hitz egiten jarraitzeko prest daudela, eta kooperatiba guztietako taldeei, Oronari eta Ulmari barne, egoera horri buruz egiten dugun balorazioa eta lankidetzan etorkizuna eraikitzeko borondate irmoa helarazten dizkiegula.”

Iturria: Mondragon

Azaroaren 15etik 17ra RULESCOOPen XV. Nazioarteko Batzarra ospatu da Santiago de Chileko Unibertsitatean “Gizarte Ekonomiak eta ekintzailetza: garapen iraunkorreko helburuak betetzeko esperientziak eta ikasketak” izenburupean.

Bertan Europako eta Latinoamerikako 27 unibertsitateko irakasleak eta adituak bildu dira 5 ikerketa-ardatzetan banatuta: printzipioak eta balio kooperatiboak, kooperatiba faltsuak, ekintzailetza soziala, enplegua eta kooperatibak eta, azkenik, kooperatibak eta berrikuntza jasangarria.

Kongresu hau ondoko logikaren arabera kokatzen da: Munduan zehar, gizarte-, kultura-, politika- eta ingurumen-egoera ugarik eragin dute gizartean etengabeko krisi bat dagoela sentitzea. Krisi hori indartu egin da koronabirusak (COVID-19) sortutako pandemia agertzean. Koronabirusak, berriz ere, agerian utzi zituen planetan nagusi ziren egitura-arazoak eta desberdintasunak. Gertakari horiek eragin soziala, sektoriala eta enpresariala izan dute ekonomiaren, politikaren eta ingurumenaren ikuspegitik.

Horregatik, premiazkoa da ulertzea “krisiari eman beharreko erantzunak ez duela berrezarpenekoa izan behar, berreraikitzekoa baizik, hau da, aurreko ibilbideko arazoak gainditzea” (CEPAL, 2021, 13. or.). Premisa horren arabera, Garapen Iraunkorreko Helburuak dira, berriro ere, “ekonomia-, gizarte- eta ingurumen-iraunkortasunerantz ikuspegi eraldatzailea” ezarri nahi dutenak (NBE, 2018, 5. or.), eta erreferentzia-gidatzat hartzen dira dauden desberdintasunak gainditzeko lana garatzeko. Horrela, galdera hau egin daiteke: zer eredu dakar dimentsio horien garapen osoak?

Beraz, lehen aipatu bezala, ez da beharrezkoa eredu bat berrezartzean pentsatzea edo ideario baten barruan aldaketaren ideia iheskorren bat bilatzea. Aitzitik, beharrezkoa da Ekonomia Sozialaren eta Ekintzailetzaren nazioko eta nazioarteko ezagutzak, ikaskuntzak eta esperientziak behatu, ulertu, aztertu eta trukatzea, eta horiek Garapen Iraunkorreko Helburuak betetzera eraman gaitzakete.

Hiru egunetan zehar egindako hausnarketa eta ekarpen emankorrak RULESCOOP sareak daukan web gunean argitaratuko dira.  Bestalde, datorren urtean, maiatzaren 2tik 4ra, Batzar berri bat antolatuko da Oporton eztabaida mamitsu horiei jarraipena emateko.

Iturria: RULESCOOP