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El pasado 18 de febrero, el Comité Económico y Social Europeo aprobó el dictamen ECO/371 a favor de la “biodiversidad” del sistema financiero. Busca de esta forma reforzar el papel de las cooperativas de crédito y las cajas de ahorro en la cohesión territorial. Para ello ha querido recalcar la importancia de la no arbitrariedad en la aplicación de las normas a este tipo de banca.

Uno de los objetivos del dictamen es lograr que los bancos shareholders-value complementen a los bancos stakeholders-value. De este modo, apoyan la decisión de la Comunidad Europea de considerar en la nueva regulación financiera a esta banca minorista. Europa se ha convertido así en agente de cambio ante los retos futuros mediante la adopción de medidas en el ámbito financiero fortaleciendo a las cooperativas de crédito y las cajas de ahorro en el sistema financiero europeo.

Esta banca social aporta características necesarias para la sociedad que deberían tenerse en cuenta como son: la vinculación con el tejido productivo local, su anclaje territorial, la capilaridad de sus redes comerciales, la proximidad al cliente, la financiación de sectores específicos, su cercanía a los intereses locales y a los agentes sociales, y su solidaridad. Sus inversiones están, además, orientadas de acuerdo con las políticas de desarrollo territorial endógeno.

Se han observado datos positivos en los últimos años de crisis de la mano de las cooperativas de crédito, aunque las cajas de ahorro han sufrido procesos de rescate, saneamiento, fusiones y adquisiciones, nacionalizaciones y bancarizaciones. Es por todo esto que el CESE reclama cierta flexibilidad en las medidas regulatorias que se apliquen a las cajas de ahorro, para evitar este proceso de bancarización, de lo contrario la sociedad perdería un gran activo social construido durante siglos.

Por último, y para impulsar la responsabilidad social de las empresas, la ética y la transparencia, el CESE cree imprescindible otorgar mayor protagonismo y visibilidad a las redes que representan las fórmulas de la economía social: la Asociación Europea de Banca Cooperativa (EACB), la Federación Europea de Bancos Éticos y Alternativos (FEBEA) y la Agrupación Europea de Cajas de Ahorros (ESBG).

Fuente: Observatorio Español de la Economía Social

El Grupo Ner es una asociación en la que diversas organizaciones, unidas por el Nuevo Estilo de Relaciones (NER), comparten experiencias, sinergias y conocimientos, aunando esfuerzos para mejorar, avanzar ser más eficientes y obtener mejores resultados, declarándose como una asociación con una clara preocupación por la Sociedad, que busca el Desarrollo Humano Justo y Sostenible.

Recientemente, el Grupo ha creado Kutxa Ner, un modelo de financiación empresarial alternativo a los bancos, nacido como una mutualización de los servicios financieros de las compañías del Grupo para conceder financiación a aquellos proyectos que precisen de fondos para seguir con su actividad, ejecutar planes de expansión y proyectos a corto plazo que permitan una mayor rotación de fondos.

Inicialmente, aportarán a la caja 1.000 euros, de los que 500 serán para el capital social y otros 500 para sufragar los gastos iniciales. Asimismo, cada año contribuirán con el 1% de su cifra de ventas, que en el ejercicio pasado supuso unos recursos de 3 millones de euros, con el objetivo de reducir la dependencia hacia los bancos.

Por otra parte, la remuneración de estos fondos será del 1% frente al 0,3% que ofrece el mercado, mientras que en los préstamos los tipos estarán entre el 2,5% y 2,8%, frente al 4% y 6% de las del mercado, aunque en este caso tampoco existen las comisiones habituales que cobran los bancos por sus créditos.

El origen de Kutxa Ner surge de un proceso de reflexión que comenzó hace cuatro años, y responde al comportamiento negativo y la falta de apoyo que los bancos han tenido con algunas empresas. En este sentido, la realización de un estudio reveló que la actividad de las firmas del Grupo Ner generaba a la banca unos resultados de 3 millones de euros, que alcanzaba incluso los 4 millones si se incluyen las nóminas, recibos y créditos que tienen con sus entidades. Sin embargo, la falta de apoyo de los bancos había hecho que proyectos realmente interesantes no saliesen adelante por falta de financiación, tratándose en algunos casos de cifras bastante reducidas.

Aunque en un principio los socios de Kutxa Ner serán sólo las empresas del Grupo, al existir sociedades limitadas, cooperativas y asociaciones sin ánimo de lucro, el objetivo es que a largo plazo la entidad se abra a los particulares, no solo a las 1.600 personas que trabajan en el Grupo, sino al conjunto de la sociedad.

Fuente: Noticias de Gipuzkoa

El 27 de Marzo, a las 18.30 horas, en el Museo de Reproducciones de Bilbao, se celebrará la inauguración oficial de la entidad bancaria Fiare Banca Ética con la presencia del Presidente de Banca Ética, Ugo Biggeri, miembros del Consejo de Administración, representantes de los trabajadores/as del banco y de todas las personas socias, estas últimas como principales protagonistas que han permitido el desarrollo de este proyecto en todo el Estado.

En el acto intervienen de esta manera Ugo Biggeri, presidente de Banca Etica, Peru Sasia, consejero de Banca Etica, Juan Garibi, Director de Fiare Banca Etica, Cristina de la Cruz, miembro del Comité de Etica, Beatriz Oliver, referente de socios del Área Fiare, que presentarán, junto a otras personas, la historia, el sentido y los objetivos de nuestro proyecto.

Fiare Banca Ética nació de la unión de dos proyectos basados en las finanzas éticas: Banca Popolare Etica, un banco cooperativo en funcionamiento en Italia desde 1999 y Fiare que opera en España desde el 2005. Ambos se constituyen como herramientas al servicio de la transformación social a través de la financiación de proyectos de la economía social y solidaria y la promoción de una cultura de la intermediación financiera, bajo los principios de la transparencia, la participación, la democracia y el crédito como derecho.

Los depósitos de ahorro de las personas y organizaciones se utilizan para financiar el desarrollo cooperativo, los valores transformadores, la agroecología, la cooperación al desarrollo, el comercio justo y la lucha contra la exclusión social. Los proyectos financiados, además de ser sometidos a una atenta evaluación económica, social y ambiental, también constituyen un capital de confianza a través de la transparencia; pilar fundamental que implica el conocimiento de dónde se invierte el dinero depositado, con la consiguiente publicación de la financiación otorgada. Se garantiza así una gestión democrática y compromiso ético con la participación de las personas socias bajo el principio “una persona, un voto”.

Erigiéndose como el banco cooperativo de referencia en Europa, éste agrupa ya más de 37.000 personas socias entre Italia y España, organizadas en 5 áreas geográficas, con diferentes órganos de participación y una estructura dinámica y compleja. Toda esta estructura se sostiene gracias a la organización de las personas a nivel local para trabajar la actividad cultural, la interacción con la estructura operativa, la evaluación ético social de las solicitudes de financiación y la identificación de las necesidades del territorio en relación a servicios bancarios.

Fuente: Fiare

Laboral Kutxa, el brazo financiero de la Corporación Mondragón, ha sido capaz de salir airosa de la convulsión de la crisis económica gracias a la combinación de solvencia y rentabilidad, mientras a su alrededor se desplomaba buena parte del sistema financiero.

En el año 2014, Laboral Kutxa alcanzó unos beneficios de 109 millones euros, generando más movimiento y mayor fluidez de crédito a familias y empresas. Asimismo, las previsiones para el año 2015 son buenas señala su Presidente, Txomin García, destacando que existen las condiciones adecuadas para considerar expectativas de crecimiento, como la elevada liquidez y los reducidos tipos de interés, que en última instancia hace necesario mover grandes volúmenes para obtener márgenes de rentabilidad.

Igualmente señala que la tensión que generan estos reducidos tipos de interés para la cuenta de resultados se ha abordado desde dos dimensiones: la especialización para aportar valor añadido al cliente y la eficacia. La fusión con Ipar Kutxa y la integración del negocio de seguros han respondido al nuevo modelo y a la racionalización de costos. Ahora, las oficinas son más grandes, con más efectivos y mayor productividad, con incrementos del 20% sobre el volumen de negocio gestionado. En este sentido, la actividad aseguradora está ganando peso en el negocio de Laboral Kutxa, constituyéndose como el segundo eje del “core business” de la entidad junto a la banca.

Por otra parte, García destaca la ventaja de funcionar bajo un modelo de banco cooperativo, ya que no se encuentran con las exigencias de los accionistas en un contexto de tipos de interés tan bajos que dificulta la obtención de grandes beneficios. Por el contrario, los socios trabajadores no presionan en este sentido, sino que consideran más importante la robustez de la entidad y su legado, más que la rentabilidad a corto plazo. Asimismo, Laboral Kutxa está demostrando en un sector tan competitivo y dinámico que no es necesario ser un banco de gran tamaño para poder sobrevivir y ser eficiente en un mundo globalizado, gracias en buena parte a la motivación de sus trabajadores e implicación con el cliente.

Por otra parte, el modelo cooperativo sigue demostrando sus diferencias con respecto a otras empresas convencionales del entorno. En este sentido, destaca la mayor austeridad en los sueldos de los directivos y presidente de Kutxa Laboral, mientras que en otras entidades bancarias del sector, observamos subidas salariales extraordinarias en momentos de crisis como los actuales.

Por último, en relación a la comercialización de aportaciones financieras de Fagor y Eroski, Txomin García destaca la preocupación por la insatisfacción de ciertos clientes, y la necesidad de ofrecer vías para solucionarlo, habiendo sido un primer paso el poder cambiar la deuda perpetua por bonos a plazo.

Fuente: El Correo

De las apenas 76 cooperativas constituidas en 2008, al inicio de la crisis, se ha pasado a 213 el pasado año 2014.

Tras años de constante destrucción de empleo y de ausencia de salidas laborales y ofertas de empleo, fórmulas como las cooperativas vuelven a situarse como alternativas clave para abandonar situaciones de desempleo. Mucho más cuando, tal y como señalan los expertos, la brecha del mercado laboral que deja fuera a parados de larga duración y mayores de 45 años, no ha hecho sino acrecentarse durante estos últimos años.

Las estadísticas que manejan en Elkar-Lan, sociedad para la promoción de cooperativas en Euskadi, indican que desde 2008, la cifra de cooperativas constituidas en Euskadi prácticamente se ha triplicado, pasando de 76 en 2008 a 213 en 2014. En concreto, en el caso de cooperativas impulsadas por Elkar-Lan, la cifra se ha disparado un 70%, pasando de las 40 que se constituyeron al inicio de la crisis, en 2008, hasta las 138 creadas al cierre del año pasado, alcanzando así el máximo histórico de la asociación en cuanto a cooperativas fundadas en un solo año desde el surgimiento de la entidad en 2003.

Para Javier Sanz, director Elkar-Lan, varios factores han contribuido a este dinamismo en la constitución de cooperativas. Por un lado, la entrada en vigor en 2008 de la Ley 6/2008, de 25 de junio, de la Sociedad Cooperativa Pequeña de Euskadi, por la que es posible la creación de cooperativas a partir de dos socios.

Por otro lado, señala que a pesar de que se anuncie el final de la crisis, el mercado laboral va a continuar comportándose de forma dispar con determinados colectivos como los parados de larga duración, y la solución cooperativa es una alternativa que está facilitando el abandono de las listas del paro para un número cada vez mayor de personas, especialmente para este tipo de colectivos.

Otro dato que corrobora la opción de apostar por la fórmula cooperativa como salida laboral lo ofrecen las motivaciones de los emprendedores, destacando dos razones especialmente: lo hicieron por necesidad el 53% y para aprovechar una oportunidad de negocio el 35%. La convicción en la filosofía del modelo cooperativo movió a un 27% y un 20% afirma que lo hace para abandonar las listas del paro.

Fuente: El Diario Vasco

El pasado 5 de marzo tuvo lugar la Asamblea ordinaria anual de REAS Euskadi en Bilbao, a la que asistieron 50 de las 62 entidades que la integran. Con una amplia mayoría fueron aprobados tanto el informe de gestión y las cuentas de 2014 como el plan de gestión y el presupuesto presentado para el desarrollo de la actividad durante 2015, lo que supone un respaldo mayoritario a la actividad de la asociación y los retos presentados para 2014.

También se presentó el nuevo plan estratégico que marcará el camino de la asociación entre los años 2015 y 2018, con un respaldo del 100% de los votos. Se aprovechó también para presentar la nueva red de la economía social vasca que va a ser constituida próximamente, EGES (Euskal Gizarte Ekonomia Sarea), y votar la participación de la asociación en esta nueva estructura.

Por otra parte, es de destacar que esta Asamblea ha contado con nuevos miembros como Incyde, Iniciativas de Cooperación y Desarrollo S.Coop., que recientemente se ha sumado a la red de economía solidaria REAS Euskadi. Se trata de una consultoría social cuyos fundadores, Esther Canarias Fernández-Cavada y Fernando Altamira Basterretxea, han logrado ofertar a entidades públicas y privadas desde hace ya 15 años procesos de fortalecimiento institucional a través de formaciones y asesorías sobre evaluación, sistematización, planeación estratégica, diagnóstico, generación de aprendizajes estratégicos, asesorías metodológicas y buen-vivir organizacional. De este modo y mediante la participación y el empoderamiento alcanzan un desarrollo humano, sostenible, equitativo e integral.

De este modo, Incyde, se ha sumado a la red REAS Euskadi que agrupa a más de 50 empresas y entidades sociales que apoyan una economía que tiene por objetivo a las personas. Mediante el desarrollo humano sostenible, esta red de empresas y entidades busca la transformación de la sociedad y de la economía en sus diferentes facetas: financiación, producción, comercialización y consumo. REAS aplica herramientas de auditoría social e instrumentos de mejora de la calidad, además de fomentar el consumo responsable y el comercio justo y ecológico. Apoya también el desarrollo de recursos financieros éticos y solidarios, además de promover la sensibilización ciudadana, haciendo hincapié en la educación para el cambio y la participación social.

Fuente: REAS Euskadi

Las empresas asociadas en ASLE aumentaron su plantilla un 2,7% en 2014 y lograron que la facturación creciese un 3,2% hasta situarse en unos 578 millones de euros.

En la Comunidad Autónoma Vasca existen 659 sociedades laborales, que aglutinan un total de 6.648 trabajadores, 143 empleados más que en el año anterior, y las asociadas en ASLE concentran el 83% del empleo.

El presidente de ASLE, Carlos Pujana, y el gerente, Josetxo Hernández Duñabeitia, presentaron recientemente el balance de actividad económica de las empresas asociadas para 2014, con unos resultados que pueden valorarse prudentemente como optimistas, y destacaron que de los números se deduce “la buena noticia de que poco a poco, de forma progresiva, estamos dejando atrás la crisis”.

Asimismo, señalaron que esta recuperación se ha basado en la mejoría del mercado interno, ya que las exportaciones se mantuvieron afectadas por la inestabilidad política de varios mercados internacionales. Con todo, las empresas de ASLE realizaron el 28% de sus ventas en el extranjero.

Actualmente, según los datos de ASLE, el 21% de las sociedades laborales asociadas están en beneficios, el 61% tienen unas cuentas equilibradas, el 15% declaran unas pérdidas asumibles y el 3% atraviesa una mala situación.

Los rectores de ASLE animaron a los trabajadores de empresas en crisis a constituir sus propias sociedades laborales para dar continuidad a las compañías, destacando que “sociedad laboral siegue siendo una figura muy válida como modelo de empresa de gestión participativa de los trabajadores”.

En este sentido, los dirigentes de ASLE destacaron que desde la agrupación se ayudó a constituir 28 nuevas sociedades laborales en 2014, 16 de ellas surgidas de la reconversión de empresas en crisis. Concretamente, resaltaron dos casos del año pasado, los de la antigua Grumal Fagor y la de Muebles Azkue, que gracias a su transformación en esta figura jurídica siguen abiertas.

En este marco, los rectores de ASLE criticaron el papel de la Seguridad Social en los procesos de reconversión de empresas. Josetxo Hernández señaló que la Seguridad Social no sólo no favorece la reconversión de empresas en dificultades en sociedades laborales, sino que actúa como un obstáculo, preocupándose más por recaudar que por el empleo. Asimismo, se puso en contraste la actitud de este organismo frente al planteamiento de Hacienda, de la que señalan que “entiende los procesos de reconversión y los posibilita y favorece en aras del mantenimiento del máximo empleo”.

Fuente: Noticias de Gipuzkoa

El parlamentario Carmelo Barrio presentó el pasado 24 de febrero dos preguntas dirigidas tanto a Cristina Urtiarte, Consejera de Educación, Política Lingüística y Cultura, y a Ángel Toña, nuevo Consejero de Empleo y Políticas Sociales, sobre la importancia de la relación entre Cooperativismo y Universidades.

Al hilo de ello, Uriarte destacó que el cooperativismo goza de un tratamiento educativo considerable en el mundo académico, y en particular desde las universidades que conforman el Sistema Universitario Vasco. Como fenómeno socio-económico, resaltaba la Consejera, el cooperativismo es objeto de estudio en los tres institutos cooperativos específicos de los que disponen las tres universidades del Sistema: El Instituto GEZKI (Instituto de Derecho Cooperativo y Economía Social) integrado en la UPV/EHU, el Instituto de Estudios Cooperativos de la Universidad de Deusto y el Instituto LANKI de Mondragon Unibertsitatea.

Asimismo, ponía en valor que, desde un punto de vista formativo, se dispone de dos másteres específicos para la formación de líderes y directores en el sector cooperativo: el Máster en Economía Social y Empresa Cooperativa de Mondragon Unibertsitatea, y el Máster Universitario en Economía Social y Solidaria, de la UPV/EHU impulsado desde GEZKI. Por último, señalaba la existencia del Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi como otra muestra de la relación entre Cooperativismo y Universidad, posicionando dicho ente como un órgano tripartito que reúne a Universidades, Federaciones de Cooperativas y Administración Pública. Por último, se refirió al encuadre de las Junior Cooperativas dentro del registro de Cooperativas de Euskadi como un claro intento de inculcar valores cooperativos a estudiantes emprendedores.

Por su parte, el Consejero de Empleo y Políticas Sociales se pronunciaba en la misma línea, destacando que las Universidades y el Sector Cooperativo ya están vinculados y colaborando mutuamente, volviendo a subrayar la existencia del Consejo Superior de Cooperativas y de los tres institutos, además de MIK (Mondragon Innovation & Knowledge), figura similar a las anteriores, vinculada a Mondragon Unibertsitatea. Sin embargo, destacó que esto no significa que la Dirección de Economía Social sea consciente de la necesidad de una mayor vinculación entre el cooperativismo, su dimensión empresarial, y la universidad, especialmente en relación al déficit de directivos formados en las especificidades del cooperativismo. En este marco, volvía a resaltar la existencia de másteres universitarios existentes sobre materia de Economía Social.

Fuente: OVES/GEEB

DANOBATGROUP es la división de máquina herramienta de la corporación MONDRAGON y es líder europeo en fabricación de máquina herramienta y sistemas de producción. De los más de 1200 trabajadores del Grupo, el 90% son socios pues según Iñigo Ucín, Director General de DANOBATGROUP, el valor de la empresa se encuentra en el conocimiento de las personas. Uno de los puntos fuertes del Grupo es la acertada combinación de juventud y experiencia mediante personal cualificado y altamente implicado en el negocio.

La alta competitividad de la compañía se debe a su fuerte presencia internacional; la empresa cuenta con filiales, plantas y delegaciones en 11 países diferentes. En torno a 250 trabajadores se encuentran en el extranjero y se estima que el 92% de la facturación del año 2014 provendrá del negocio internacional. Esta internacionalización es la que ha posibilitado su supervivencia pues el mercado estatal es insuficiente y le permite balancear mejor situaciones de bajada en algunos mercados.

Existen dos marcas principales mediantes las cuales DANOBATGROUP comercializa sus productos: SORALUCE, especializada en fresadoras-mandrinadoras, centros de fresado y centros de torneado vertical, y DANOBAT, que se dedica al corte y taladrado, torneado, rectificado, automatización de la producción de piezas en material compuesto y soluciones llave en mano para la industria ferroviaria.

La cooperativa también cuenta con su propio Centro de Investigación y Desarrollo en el cual trabajan 120 investigadores y más de 30 doctores. Gracias a este Centro la empresa obtiene innovaciones especializadas y crea productos de máquina herramienta de tecnología punta. De este modo la empresa busca no solo la especialización sino también la diversificación para evitar la dependencia de un menor grupo de clientes, sectores o mercados.

Fuente: ERKIDE

Los 15 trabajadores de la estación de servicio de la N-1 en Tolosa serán recolocados en alguna de las empresas y centros de trabajo de GUREAK tras el deslizamiento de una ladera de montaña que se precipitó sobre la estación de servicio. En ella, GUREAK, mantenía acuerdos con REPSOL para la contratación de 15 personas con discapacidad.

De este modo GUREAK sigue fiel a uno de los objetivos de la economía social, anteponiendo la persona y el fin social por encima del interés económico mediante la búsqueda de opciones alternativas al despido de los trabajadores como es el estudio de su empleabilidad para la reubicación de los mismos.

Fuente: GUREAK