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El 86% del profesorado de la UPV/EHU encuestado admite que se estudian temas relacionados con la Economía Social en su asignatura a pesar de que la mayoría de las guías docentes no hagan referencia alguna a esta otra forma de hacer economía?

Durante los últimos meses, el Observatorio Vasco de Economía Social ha trabajado en el Mapeo de la Economía Social en las universidades vascas, el cual analiza la presencia de la formación en materia de economía social en los estudios de grado de la UPV/EHU, Mondragon Unibersitatea y la Universidad de Deusto. El objetivo es mostrar la presencia que tiene y la forma en la que se traslada en los programas académicos de los diferentes grados. El estudio se ha basado, por un lado, en el análisis de las guías académicas de las asignaturas seleccionadas, y por otro lado, en la información primaria obtenida de los datos de una encuesta realizada al profesorado.

La presente infografía se centra en los resultados obtenidos en la UPV/EHU. En este caso, uno de los datos más significativos es que los resultados del cuestionario muestran que a pesar de que las guías docentes no hagan referencia –en la mayoría de los casos- a la Economía Social o a sus entidades, el 86% del profesorado encuestado afirma que se trabajan temas relacionados con esta otra forma de hacer economía, centrándose la mayoría, en la definición de la ES, sus entidades, los valores y principios, y la relación jurídica de las personas trabajadoras-socias.

El 83% del profesorado admite que se le dedica entre 0-5% del tiempo total de la asignatura, y el 17% más del 30%. Además, la metodología empleada para impartir estos temas es la clase magistral.

Una de las preguntas del cuestionario se centraba en la opinión del profesorado, sobre si se le debería dedicar más tiempo a la ES. El 67% creen necesario aumentarlo, ya que “La ES en la enseñanza universitaria debería tener, al menos, el peso que tiene en la realidad empresarial del País Vasco.” El 33%, en cambio, cree que debe mantenerse el tiempo dedicado en la actualidad.

Entre las propuestas realizadas, y a tener en cuenta en el presente estudio, estaría la de crear una asignatura obligatoria sobre la ES. También se menciona la idea de introducirla en los planes de estudio de las asignaturas, ya que es mejor que emprender desde el voluntarismo de cada uno.

Infografía

Fuente: OVES/GEEB

Finaliza el mes de abril y con ello, las entidades de economía solidaria nos ponemos en marcha un año más para auditarnos, mirarnos, planificarnos, revisarnos, … dicho en dos palabras, para hacer la Auditoría Social.

Es la hora. Es la hora de parar un momento a hacer balance (no sólo económico, también social y ambiental) y ver qué estamos haciendo bien y qué podemos mejorar en términos de equidad, calidad del trabajo, sostenibilidad ambiental, cooperación, compromiso con el entorno y justa distribución de la riqueza.

Este año, además, traemos novedades. Por primera vez en los 15 años de vida del proceso de Auditoría Social de Euskadi, las entidades obtendremos un certificado de garantía, un sello de calidad al terminar la Auditoría Social y obtener una evaluación positiva. La obtención del sello estará ligada a haber obtenido una puntuación mínima en la evaluación de los indicadores y a tener publicados los resultados de la auditoría en la web de REAS Euskadi o en sus propias webs corporativas. Esa certificación de garantía será por tanto la llave al Mercado Social, y a todos los soportes de comunicación que se desarrollen en torno a él.

Es verdad que conseguir toda la información que se solicita es una ardua tarea (la batería de este ejercicio tiene 76 ítems), pero da sus frutos una vez pasada esa primera fase de recogida de datos. Y ¿por qué decimos que da sus frutos? ¿Acaso no es “un formulario más”? No señoras, aquí algunas de las razones por las que es tan interesante participar en el proceso de la auditoría social:

• • El principal: nos ayuda a medir el grado de cumplimiento de los seis principios que nos guían, los seis principios de la carta de economía solidaria.
• • Hacia afuera: la propia herramienta informática nos facilita, mediante una infografía muy visual, comunicar los resultados de nuestra entidad a nuestra clientela, proveedoras, socias y demás personas cercanas. Además, como hemos comentado, a partir de este año existe la posibilidad de obtener el sello de calidad.
• • Hacia dentro: los datos que arroja la auditoría social nos sirven como análisis para poder realizar con mayor fiabilidad los planes de acción o planes estratégicos de la entidad.
• • No por último menos importante: al agregar los datos de todas las entidades, conseguimos tener una visión general de las fortalezas y debilidades que tenemos como sector, además de poder presentarnos como una alternativa real al modelo económico imperante.

Por tanto, del 26 de abril al 31 de mayo, bajo el lema “Auditoria Soziala. AcciÓNdo egin” lanzamos la campaña de recogida de datos, donde participarán las 88 entidades socias de la red y algunas de las entidades colaboradoras, que dará sus frutos en otoño. Fuente: REAS Euskadi

#auditoriasoziala #acciONdoegin

Fuente: REAS Euskadi

Relacionar los valores cooperativos con la digitalización puede parecer algo teórico, pero concreto y verdadero. Además, ha llegado en un momento adecuado a las órdenes de un algoritmo para dar voz y dignidad a los trabajadores que trabajan en condiciones lamentables.

Internet está controlado por nombres como Google, Uber o Amazon. No son más de 60 empresas. Muchas de ellas son plataformas digitales. Median en negocios reales fuera de la red. Tienen bolsas de trabajo grandes, pero no las consideran como tales. No hay salario mínimo, horas extras y protección. La empresa no pone medios de trabajo, ni atención sanitaria, ni seguros de desempleo y accidente. Tampoco está obligado al pago de la seguridad social.

La propiedad extensa es una de las claves

Scholz es profesor e investigador de la Universidad de EE.UU. The New School. Platform Cooperativism Consortium es también fundador y director del consorcio para la formación y crecimiento de cooperativas. Explica que las plataformas digitales tradicionales tienen una serie de ventajas: «Proporcionan un acceso rápido al trabajo y ofrecen un servicio barato a los consumidores. Pero no son sostenibles. En los servicios de distribución, las empresas económicamente hinchadas abaratan los viajes para ser más competitivas y destruyen el sector. Los trabajadores reciben un salario muy bajo, lejos del mínimo, y no saben cuánto van a ganar o si van a ganar cada mes».

En Pandemia, las plataformas digitales no cooperativas han aumentado las desigualdades económicas. Por ello, Scholz defiende que las organizaciones que siguen los principios cooperativos favorecen enormemente. Uno de estos principios es la amplia propiedad que se distribuye entre los trabajadores y usuarios. «Las decisiones democráticas y los procesos participativos son la clave. Cada persona tiene voz y voto. Esto es muy valioso porque dignifica a los trabajadores. He hablado recientemente con un conductor que antes trabajaba en Uber. Ahora está en una cooperativa y gana de forma parecida, pero las condiciones de trabajo son muy diferentes. No teme un despido constante, puede organizar la dirección de la empresa y sus compañeros la respetan. La diferencia es evidente».

Algunas cooperativas de plataformas nacieron en la peste. Para una puerta, a las personas que no podían salir de casa les permitieron comprar en las tiendas del barrio y luego se deshicieron. Otros siguen adelante. En el País Vasco tenemos, por ejemplo, a Ekarri Coop., a Botxo Riders y a Trokal.

El experto estadounidense destaca que la economía digital cooperativa es un proceso con éxito. «Son 6.000 conductores y controlan la empresa del Driver’s Coop de Nueva York. Compiten con Lyft. Numerosos artículos de los diarios dicen que las plataformas cooperativas están matando a Google y a Apple, pero yo creo que no es así. Arizmendiarreta no nació para destruir la competencia, sino para competir y satisfacer las necesidades de los socios».

Eraman Coop pedaladas por una ciudad sostenible y buenas condiciones de trabajo

«Fue una tormenta perfecta; vine del norte de Europa, era ingeniero, trabajaba en torno a la sostenibilidad y movilidad de las ciudades, y descubrí Zama bizikletak. Estando en Vitoria, en plena pandemia conocí a Paul. Quién realizó un reportaje para ‘Argia’ sobre las condiciones laborales de los distribuidores». Así empezó Joan Coop. cooperativa, contó Juan Lator.

Juntaron todas las acciones posibles para crear condiciones de trabajo dignas, para tener turnos largos y cómodos, sin esperar a que entrara un pedido

Se incorporó a la federación mundial de Coop-Cycle. En ella han puesto el dinero entre todos para desarrollar un software, las ideas, por ejemplo, lo que cobran a cada tipo de cliente. «Nos dimos cuenta de que no podíamos influir en Pamplona o en Bilbao si no trabajamos a nivel de Euskal Herria. Por ello, estamos trabajando en la constitución de una federación más pequeña dentro de Cycle Coop. Son modelos que se pueden copiar y para difundirlos tenemos que compartir, tener una red.»

Una vez obtenido el visto bueno del lago, se está estudiando el modelo a utilizar y están en contacto diariamente para distribuir a los clientes. En la práctica, está en marcha la federación cooperativa vasca que aún no tiene nombre.

En Eraman Coop. «Todos cobramos igual, siempre por hora. Esto es importante porque la mayoría de los distribuidores cobran por la entrega realizada. En la asamblea discutimos el trabajo que cada uno quiere hacer», explica Paul Lator.

E Coop. ha crecido mucho, de cuatro socios en un principio a 19. «Llegaron para parar muchas necesidades de confinamiento y hemos conseguido esa masa crítica para dar una nueva salida a la ciudad.

Fuente: NAIZ – Maide Iantzi

Desde Beterri Saretuz se ha organizado un programa de intercambio de experiencias entre empresas transformadoras hasta junio. Se tratarán diferentes áreas y la inscripción sigue abierta.

Se llevarán a cabo intercambios de experiencias para fomentar el conocimiento mutuo entre empresas y para obtener información sobre el funcionamiento de temas o áreas concretas o conocer modelos, desde finales de abril a junio, en la comarca de Beterri-Buruntza, impulsados por la red de empresas transformadoras Beterri Saretuz.

El pasado mes de febrero comenzó el año con una jornada de Beterri Saretuz en Usurbil. También se presentó el plan de acción y entre los agentes y empresas asistentes se decidió en qué área querían profundizar para recoger sesiones de formación y experiencia. Los temas elegidos son los modelos organizativos, los procesos de pertenencia, la inclusión, la digitalización en las empresas industriales, el medio ambiente y el Foro de Mujeres de Beterri Saretuz.

Para llevar a cabo estas sesiones, en algunos casos se contará con la presencia de invitados que darán a conocer estas experiencias y que serán guiados y dinamizados por la organización. “Hablar de las dificultades y preocupaciones que tenemos” es uno de los objetivos principales.

¿Cómo nos organizamos en nuestras organizaciones? ¿Qué tipo de liderazgo, roles y funciones tenemos? ¿Son suficientes nuestros criterios ambientales? ¿Qué es para la Administración Pública la digitalización y en qué se está fortaleciendo? Estas son algunas de las preguntas que se les han planteado e intentarán buscar respuestas a través de estos intercambios de experiencias.

La inscripción sigue abierta

Fuente: Argia

El proyecto europeo para la inclusión de personas con discapacidad en el empleo, y desarrollado en Euskadi por la asociación vasca EHLABE, ha generado nuevas oportunidades laborales, durante los últimos cuatro años, para más de 2.000 personas con discapacidad. En concreto, del total de personas beneficiarias, las entidades de EHLABE implicadas han mejorado la situación laboral de 973 personas con discapacidad ya empleadas, pero que sufren un proceso de envejecimiento o deterioro; ha formado a 625 personas con discapacidad para hacer frente al mercado laboral; y ha creado, además, 414 nuevos puestos de trabajo gracias a la búsqueda de nuevas actividades de empleo.

El proyecto, denominado Aukerability y enmarcado en el Programa Operativo de Fondo Social Europeo 2014-2020, ha implicado a las empresas Gureak, Lanbide Batuak, Katealegaia y Usoa, que emplean, en la actualidad a cerca de 10.000 personas con discapacidad. El proyecto, desarrollado por EHLABE, la Asociación de Centros de Empleo Especial de Iniciativa Social de Euskadi, ha contado un presupuesto de 8 millones de euros, financiado al 50% por el Fondo Social Europeo y con la colaboración de las diputaciones de Bizkaia y Gipuzkoa.

Según los responsables de EHLABE. “Este proyecto nos ha permitido innovar y poner en marcha proyectos piloto que han mejorado la empleabilidad de las personas con discapacidad, que sin la aportación de Fondo Social Europeo y las diputaciones forales no habría sido posible», explica Pablo Moratalla, coordinador de EHLABE.

Nuevos nichos de empleo

La asociación vasca de empresas para la inclusión sociolaboral de personas con discapacidad, además, ha hecho especial hincapié en los y las trabajadoras discapacitadas ya empleadas que sufren procesos de envejecimiento o deterioro y que sufrían riesgos de perder su situación laboral. Así, el plan ha puesto en marcha diferentes medidas de envejecimiento activo y para mejorar sus problemas de movilidad, irritabilidad, cansancio u olvidos, entre otros. El objetivo de todo ello pasa por mantener el empleo, así como su vida autónoma, autoestima o motivación. De esta manera, 973 personas con discapacidad han podido seguir en sus puestos de trabajo.

El plan, al mismo tiempo, ha generado 414 nuevos puestos de trabajo, en nuevos nichos de empleo, para ofrecer un abanico de oportunidades más amplio a las personas con discapacidad. No obstante, EHLABE prevé que, gracias al desarrollo de Aukerability, se generen otros 318 nuevos empleos para 2025, hasta los 732. Así, el proyecto ha trabajado con oportunidades laborales en sectores como los hoteles, el almacenaje, la economía circular, el marketing, la salud, la logística, el reparto de comida o la fabricación de mascarillas, entre otros campos.

El plan también ha trabajado especialmente la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. De hecho, los resultados confirman que, en todos los campos trabajados, los ratios de formación, acceso al empleo o permanencia en el puesto de trabajo son muy similares entre hombres y mujeres.

El proyecto AukerAbility, además, ha generado un impacto en el entorno que va más allá de las cifras, tal y como explica el coordinador de EHLABE. El plan, que ha permitido establecer alianzas con 66 empresas y 9 administraciones públicas, también “ha aumentado la visibilidad de las personas con discapacidad, ha sensibilizado a la sociedad y disminuido los prejuicios, ha generado un impacto socio ambiental de los negocios y ha contribuido a dar más presencia de las personas con discapacidad en puestos que son más visibles para la sociedad”.

Fuente: EHLABE

Desde el inicio de la pandemia, ASLE ha apoyado a sus empresas y han ido monitorizando su comportamiento durante la crisis.

En el segundo semestre del 2021, ASLE ha realizado un estudio en colaboración con GEZKI analizando el comportamiento de las Sociedades Laborales durante la crisis, y evidenciando y valorizando de forma objetiva la capacidad de resiliencia de las Sociedades Laborales.

El estudio realizado, entre otros, arroja como resultado un elenco de buenas prácticas por parte de las Sociedades Laborales, yendo más allá de las exigencias legales, que les permite visibilizar la gran contribución que realizan las Sociedades Laborales a la construcción de un modelo socioeconómico más social, inclusivo y resiliente, clave en la transformación de España y Europa y necesario para una reconstrucción económica sólida.

Durante la crisis provocada por la COVID-19, ante una situación extremadamente difícil, han podido constatar que estos valores y principios propios de la Sociedad Laboral han permitido la adopción de medidas extraordinarias rápidas, pactadas, valientes e imaginativas que han permitido superar y sobrevivir a esta realidad, manteniendo los empleos y las empresas.

La centralidad de las personas, propia de la Sociedad Laboral se ha reflejado en la política de priorizar la flexibilidad interna, mediante medidas sobre diversas materias, desde el aseguramiento de la salud de las personas trabajadoras, pasando por las distintas medidas de flexibilidad laboral como los ERTES (siempre con acuerdos rápidos y ágiles), modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo, reducciones salariales, bolsín de horas, modificaciones de turnos, cambios en las vacaciones (períodos con menor carga de trabajo), teletrabajo, “buscando siempre el equilibrio entre el cuidado de la salud y una atención de calidad al cliente”, todo ello como alternativa al despido, primando el mantenimiento del empleo.

En conclusión, las Sociedades Laborales han dado muestra de su capacidad de resiliencia, ante momentos de crisis, mostrando flexibilidad y conciencia para ajustar a la baja condiciones Laborales de manera consciente y autogestionada y manteniendo empleos dignos y de calidad.

Se puede afirmar que las Sociedades Laborales han sido capaces de amortiguar el impacto de las consecuencias socioeconómicas de la crisis sanitaria ya que éstas no han generado mayor incidencia sobre la evolución de la tendencia en el número de entidades y empleo.

Fuente: ASLE

Nace en Gipuzkoa un nuevo proyecto que impulsa la inclusión sociolaboral: Batzen. Se trata de un sistema para el empleo de los jóvenes integrados en la Red de Protección e Inclusión de la Diputación Foral de Gipuzkoa. Se trata de una red de jóvenes migrados y autóctonos, en la que los responsables de la organización estiman que hay alrededor de 500 jóvenes, por un lado, menores de 16 a 18 años en situación de desprotección y por otro, de entre 18 a 23 años en situación o riesgo de exclusión social.

Dicen que la realidad es que a partir de los 23 años se quedan sin apoyo de la red de protección y tienen dificultades para emanciparse. El objetivo es crear oportunidades de abrir puertas al mundo laboral para llegar a esa edad, invitando a empresas de diferentes ámbitos a participar en el proyecto y ayudar a estos jóvenes a ofrecer oportunidades sociolaborales. Así lo explicaron a ARGIA, Esti Beraza, coordinadora de Batzen, y Andoni Zulaika, responsable de inclusión sociolaboral de la cooperativa Zabalduz.

Las empresas, con diferentes niveles de compromiso, pueden realizar su contribución al acceso al empleo de los jóvenes. Por ejemplo, pueden organizar visitas y conferencias para que las y los jóvenes interesados conozcan en primera persona lo que hacen en esta empresa; pueden concertar períodos de prácticas; analizar oportunidades de empleo; realizar contrataciones desde bolsas de trabajo de jóvenes formadas a sus necesidades… No hay una fórmula única y los pasos pueden ser progresivos.

A través de este sistema de acceso al empleo juvenil se está construyendo un sistema que permita la emancipación e independencia económica de los jóvenes y se aleje del apoyo a las ayudas y/o prestaciones económicas asistenciales.

Más información aquí

Fuente: ARGIA, BATZEN

Las Entidades de Previsión Social Voluntaria (EPSV) de Euskadi superaron los 29.000 millones de euros de patrimonio el pasado año, lo que supone más de un 36% del PIB de esta comunidad, y contarán con una nueva normativa actualizada en la que trabaja el Gobierno vasco, según ha anunciado el Ejecutivo.

En una rueda de prensa para hacer balance de su actividad en 2021, la Federación de EPSV de Euskadi, que agrupa a cerca de un 90% de las entidades vascas de este tipo, ha destacado que el patrimonio se situó el pasado año en una cifra récord de 28.242 millones de euros, un 6,73% más que en 2020.

El patrimonio de las EPSV representa ya más de un 36,5% del PIB de Euskadi, un porcentaje que triplica al que se registra en el Estado (10,5%) y es similar a la media de UE (35,2%), aunque aún está «muy alejado» de los países más desarrollados o la media de la OCDE (63,5%), según ha explicado el presidente de la Federación de EPSV de Euskadi, Ignacio Etxebarria.

Hernando Lacalle, viceconsejero de Finanzas y Presupuestos del Gobierno Vasco, adelantó que el Gobierno Vasco actualizará la normativa de las EPSV, entre otros objetivos para «primar inversiones socialmente responsables», y que pondrá en marcha este año el «Observatorio de la Previsión Social Complementaria».

Indicó que el Ejecutivo está trabajando en la redacción definitiva de un decreto que regulará «aspectos sustanciales en parte demandados por el propio sector» y que esta semana ha remitido el borrador a la Federación de EPSV.

El viceconsejero ha destacado la intención del Gobierno vasco de extender el sistema complementario de pensiones, en «colaboración» con los agentes sociales. Se piensa en aplicar en Bizkaia y Álava un sistema similar al que funciona en Gipuzkoa, donde, por ejemplo, una única entidad, Geroa, agrupa a trabajadores de todos los sectores del territorio.

Fuente: Noticias de Gipuzkoa