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El Kursaal donostiarra acogió el 21 de julio el Congreso 2021 de la Corporación Mondragón. A la cita estaban convocados un total de 650 compromisarios en representación de todas las cooperativas integradas en el grupo cooperativo. 

Según se informa desde la propia Corporación, el evento de este año presentó dos novedades: la vuelta al formato presencial con todos los protocolos de seguridad activados, y el debate de la ponencia ‘Adecuación del Fondo de Cohesión y Desarrollo – Implantación Local (FCD-IL) y Creación del Fondo de Proyectos Tractores (FPT)’. Dicha ponencia pretende crear un nuevo fondo para apoyar los proyectos de intercooperación. 

Como es habitual en la gran cita anual de Mondragón, en el mismo se procedió a presentar la gestión realizada por los órganos corporativos, tanto por la Comisión Permanente como por parte del Consejo General. En las mencionadas presentaciones intervinieron Javier Goienetxea, presidente de la Comisión Permanente de Mondragón; Jone Urzelai, vicepresidenta; Iñigo Ucin, presidente de Mondragón, y Belen Kortabarria, directora financiera de la Corporación. 

Según los datos aportados, el conjunto de cooperativas integradas en la Corporación alcanzó los 10.865 millones de euros en ventas, con una contracción del 6,4% respecto a la cifra del año precedente. Respecto al empleo, los puestos de trabajo al cierre del año 2020 se situaron en 82.156, lo que implica una reducción del 1,3% sobre el ejercicio anterior. La cifra de inversiones ascendió en 2020 a 335 millones de euros en su conjunto. Por su parte, el ebitda tuvo un repunte del 5,7%, llegando a los 1.324 millones de euros. Para Mondragón, estas magnitudes confirman que el grueso de las cooperativas ha sido capaz de enfrentar la crisis de la Covid-19 “con nota” y con un “impacto asumible” teniendo en cuenta las circunstancias y demostrando su capacidad para superar situaciones adversas. 

En su discurso, y en relación con la evolución del ejercicio, el presidente del Consejo General de Mondragón, Iñigo Ucin, señaló lo que a su juicio han sido las dos claves del ejercicio: «la implicación de las cooperativas para dar una respuesta útil a la sociedad en la lucha contra la pandemia», así como «la adopción de medidas de contención del gasto, mejora de la eficiencia interna y salvaguarda de la tesorería, que en última instancia han posibilitado realizar un buen ejercicio económico, teniendo en cuenta la dificultad de la situación que ha habido que atravesar». 

Fuente: Ciriec 

Basándose en las energías renovables, el autoabastecimiento y autoconsumo energético y el modelo de cooperativa local, se construirán seis parques solares fotovoltaicos en Araba que darán servicio a 3.000 viviendas.

Los parques se realizarán en las cuadrillas de Añana, Ayala, Montaña Alavesa, Llanada Alavesa, Rioja Alavesa y Estribaciones del Gorbea. La iniciativa, presentada por la Diputación Foral de Álava y el Ente Vasco de la Energía, ha anunciado que los parques se ubicarán en suelos de bajo valor que no sean de uso agrícola.

Siguiendo con el modelo cooperativo Ekiola, uno de los objetivos del proyecto es impulsar la participación ciudadana en el proceso de generación y gestión de la energía renovable, y en este sentido han destacado que esta iniciativa es un “hito”, ya que “el proyecto se basa en el empoderamiento de la ciudadanía en estas tareas”. El objetivo es crear cooperativas locales y que el 51% de la cooperativa esté constituida por la cuidadanía.

En la presentación han añadido que se producirá una energía limpia de 0 kilómetros y que funcionará dentro del sistema eléctrico.

Se estima la puesta en marcha de los parques en un plazo de 12 meses.

Fuente: Argia

Volveremos en septiembre con nuevas noticias

El Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi presentó un estudio de percepción con motivo del Día Internacional de las Cooperativas, que se celebró bajo el lema “Reconstruir mejor juntos”.

Los valores de la empresa cooperativa han salido reforzados tras este año de pandemia. “Hoy más que nunca es necesario un modelo económico que tenga como protagonista a las personas y orientado al bien común. Si queremos salir mejor de esta crisis debemos cooperar”. Este es el mensaje que desde el Movimiento Cooperativo Vasco y el Departamento de Trabajo del Gobierno Vasco se lanzó con motivo del Día Internacional de las Cooperativas, que se celebró el 3 de julio. El lema elegido, “Reconstruir mejor juntos”.

La celebración sirvió para presentar el estudio de percepción del Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi  (CSCE-EKGK) en el que se destaca que para la ciudadanía vasca, las cooperativas son el tipo de sociedad empresarial mejor reconocida a nivel social.

La viceconsejera de Trabajo y Seguridad Social del Gobierno Vasco, Elena Pérez Barredo, junto con el presidente del Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi, Patxi Olabarria, y la presidenta de la Confederación de Cooperativas de Euskadi –KONFEKOOP–, Rosa Lavín, pusieron de relieve, en Bilbao, el papel de las cooperativas en la reconstrucción económica y social.

“Venimos de un año muy duro, y seguimos en momentos de dudas. Hay todavía mucha tarea por delante. Pero hay algo que hemos visto: que las cooperativas han sido más resilientes que otro tipo de empresas. Han sabido resistir y están mejor preparadas para salir”, afirmó la viceconsejera de Trabajo.

Por su parte, el presidente del CSCE-EKGK, Patxi Olabarria, afirmó que “el País Vasco continúa siendo un referente en el modelo cooperativo en el ámbito internacional, demostrando que a pesar de las dificultades se puede seguir creciendo”.

Olabarria presentó los resultados del estudio de percepción realizado a través de 650 encuestas en torno al cooperativismo y a las cooperativas. El estudio aborda aspectos como el grado de conocimiento sobre el cooperativismo, la imagen de las sociedades cooperativas y cuáles son las más reconocidas. “La principal conclusión es que las sociedades cooperativas son el tipo de sociedad empresarial mejor reconocida a nivel social, lo cual nos hace sentirnos muy satisfechas y satisfechos”, subrayó.

Esta buena imagen del cooperativismo queda refrendada por su sentimiento de proximidad, ya que el 66% de las personas encuestadas tienen familiares o amistades que trabajan en una cooperativa. Además, a las sociedades cooperativas se les atribuyen en exclusiva conceptos y valores como riqueza compartida (79,7%), participación de las personas (78,5%) y compromiso de las personas trabajadoras (60,2%).

La solidaridad, la transparencia, y situar a la persona en el centro son las características que se asocian más a las cooperativas que al resto de empresas. Esto hace que las cooperativas logren un mejor índice de recomendación como lugar para trabajar, vinculado a empleo de calidad.

Las cooperativas más reconocibles son las agrarias y de vivienda, sin embargo, a la hora de mencionar ejemplos concretos, la mayoría son de trabajo asociado –industriales, construcción y servicios–. Según el estudio, las más reconocidas son Grupo Mondragón, Eroski, Fagor, Irizar, Laboral Kutxa, Ulma, Orona, LagunAro, Maier y Danobat.

El CSCE-EKGK mostró su satisfacción por la buena imagen de la que gozan las cooperativas vascas y destacó como retos “el reconocimiento del cooperativismo en toda su diversidad y aumentar el conocimiento del cooperativismo entre la juventud”, además de fortalecer los atributos de calidad, sostenibilidad e igualdad de oportunidades.

Fuente: Konfekoop

El pasado 6 de julio se celebró en el Palacio Miramar de Donostia la Conferencia final del proyecto europeo In4BTE de ASLE, sobre la transmisión de la propiedad de la empresa a las personas trabajadoras.

Concretamente, el proyecto In4BTE tiene como objetivo encontrar y analizar casos reales en los que los derechos de información, consulta y participación, así como los principios de transparencia, han desempeñado un papel importante en los procesos de sucesión y reestructuración de las empresas, lo que se traduce en un traspaso exitoso de la empresa a las personas trabajadoras y en una mejora del diálogo social a nivel empresarial.

Para más información (en inglés), haz click aquí.

Durante el evento, las personas participantes dialogaron sobre los elementos clave de los procesos de transmisión de la propiedad a las personas trabajadoras, presentándose asimismo los casos de éxito.

La apertura de la jornada la realizó Jone Nolte, Directora de ASLE, junto con Maravillas Espín, Directora General de Trabajo Autónomo, Economía Social y Responsabilidad Social de las Empresas del Gobierno español y participó un gran número de personas expertas, así como representantes de proyectos exitosos en la materia a analizar y poner en valor.

Fuente: ASLE, In4BTE

Los próximos días 7 y 8 de octubre de 2021se celebrará el XIV Congreso Internacional RULESCOOP  en  la  Universidad  de  Almería  (España),  a  cargo  del  Centro  de Investigación en Derecho de la Economía Social y de la Empresa Cooperativa (CIDES) y en el que participa el Instituto de Derecho Cooperativo y Economía Social GEZKI (UPV/EHU). El  tema  general  de  este  congreso  es  “Identidad  cooperativa:  puesta  en  valor  de  los elementos diferenciales de la economía cooperativa y solidaria”.

El Congreso se realizará tanto de modo presencial como online y pivotará entorno a 5 ejes temáticos:

• Los principios y valores cooperativos como signo diferencial de la Economía Cooperativa y Solidaria
• Las falsas cooperativas, ¿por qué se crean y cómo evitarlas?
• Emprender con valores: emprendimiento social
• El empleo cooperativo como signo de identidad cooperativa
• Cooperativase innovaciones sostenibles

El plazo de inscripción finaliza el 31 de julio de 2021, a través de la página web del Congreso.

Fuente: RULESCOOP

Las orientaciones estratégicas de RIPESS (Red Intercontinental de Promoción de la Economía Social Solidaria) para el período 2021-2023 pasan por fortalecer las soluciones de la ESS y abogan por un impacto más transformador.

Las redes de base de la ESS y sus miembros en todos los continentes están desempeñando un papel clave en la superación de los retos de la Covid19 y demostrando su resistencia y capacidad de innovación. El reto al que se enfrentan ahora no es cómo reconstruir las estructuras socioeconómicas anteriores a Covid, sino cómo construir un modelo alternativo de desarrollo, impulsado por las necesidades de todos los pueblos y comunidades del mundo, y la protección de nuestro planeta.

Ahora se abre la oportunidad de acelerar el proceso, aprovechar las miles de soluciones ingeniosas que se están creando en las comunidades, y hacer que el cambio positivo sea permanente y global en toda su diversidad, basado en los derechos humanos y la justicia social, medioambiental y económica.

Al mismo tiempo, quieren desarrollar y fortalecer los ecosistemas de la ESS a todos los niveles, partiendo de lo que ya existe.

Para ello, la red intercontinental RIPESS está avanzando. Han adoptado una nueva forma de coordinación internacional más sólida y un plan estratégico para el periodo 2021-2023. Este plan tiene en cuenta tanto el contexto como las prioridades, necesidades y visiones de las diferentes redes continentales y sectoriales miembros de la ESS.

Las dos principales orientaciones estratégicas que se han adoptado y en torno a las cuales se implementará la nueva estrategia, se centran en aspectos que añadirán valor al trabajo de las redes miembro, asegurando además impactos transformadores en el ámbito regional y global. Estas dos prioridades son las siguientes:

• Fortalecer el trabajo de incidencia internacional desde el nivel local hasta el global para asegurar una mayor visibilidad de las soluciones aportadas por las iniciativas y redes de la ESS, y así lograr impactos más transformadores.
• Apoyar el fortalecimiento del trabajo de las redes subregionales de ESS en sus actividades de incidencia subregional, y su trabajo con los miembros de sus redes nacionales y locales de ESS.

Esta estrategia del nuevo período es ambiciosa, con capacidades limitadas y debilitadas por la propia crisis actual. Pero creen que todas estas acciones deben llevarse a cabo en paralelo, y deben reforzarse progresivamente, teniendo en cuenta la necesidad urgente de una transformación sistémica real y profunda. Están convencidos de que la ESS y las economías transformadoras relacionadas ofrecen soluciones que deben ser consideradas, potenciadas y apoyadas con urgencia.

Fuente: REAS

 

El coronavirus que planea sobre cualquier actividad que se organiza en los ámbitos sociales, culturales y económicos fue también un invitado en el acto de entrega de los premios a la empresa que organiza la Cámara de Gipuzkoa. Bexen Medical, la firma que ha adquirido una fuerte repercusión durante la pandemia por su fabricación de mascarillas primero y por el almacenamiento de vacunas después, fue designada Empresa de Gipuzkoa de 2021.

La entrega de premios tuvo lugar el pasado 1 julio en Donostia en un acto al que acudieron, entre otros representantes, el diputado general de Gipuzkoa, Markel Olano y la consejera vasca de Desarrollo Económico, Arantxa Tapia.

El compromiso social y empresarial mostrado por la cooperativa del Grupo Mondragon fue el principal motivo argumentado por la entidad cameral para otorgarle el máximo galardón, que en esta ocasión también ha reconocido una consolidada experiencia previa que le permitió adaptarse con rapidez a una difícil coyuntura, cuando en los inicios de la pandemia las mascarillas eran muy escasas, y comenzar una producción para todo el Estado.

El galardón también reconoce el carácter pionero de Bexen Medical, dotada de equipos avanzados que con posterioridad garantizaban un correcto mantenimiento de las vacunas contra el covid-19, lo que le convirtió en un referente en el almacenamiento y distribución de estos delicados medicamentos.

En la actualidad, Bexen Medical tiene una plantilla de 150 personas y una facturación anual de 31,5 millones de euros.

Fuente: Noticias de Gipuzkoa

… las cooperativas y sociedades laborales aglutinan prácticamente 1 de cada 2 puestos de trabajo en Debagoiena? En la infografía se puede observar las diferencias comarcales en cuanto al peso relativo que el empleo de la Economía Social Clásica (Sociedades laborales y cooperativas) tiene en el empleo total de cada comarca. De este modo, destaca el peso de la Economía Social Clásica en el Alto Deba (48,4%), cuna del cooperativismo vasco desde hace décadas y donde aún tiene una presencia muy significativa, traducido en que aproximadamente de cada 2 empleos 1 corresponde a una cooperativa o sociedad laboral. A su vez, el empleo de este sector tiene una importancia relativa considerable en Tolosa-Goierri (12%)  y Duranguesado (11%), las cuáles casi doblan la importancia que el sector tiene de media en el conjunto de la C.A. de Euskadi (6,5%). Por encima de esa media, encontramos comarcas como Bizkaia-Costa (8,4%) y Bajo Deba (7,4%), mientras que las demás comarcas se sitúan por debajo de la misma.

En los casos donde se encuentran las capitales vascas, si bien hemos visto que aglutinan buena parte del empleo de la Economía Social Clásica, en relación al total del empleo de sus comarcas no tienen un peso tan significativo, al ser territorios con un tejido empresarial amplio y diverso, con fuerte presencia del sector servicios. total del empleo de sus comarcas no tienen un peso tan significativo, al ser territorios con un tejido empresarial amplio y diverso, con fuerte presencia del sector servicios.

Por otra parte, en el mapa relativo a la productividad aparente (Valor Añadido Bruto por empleado) en las diferentes comarcas de la C.A. de Euskadi, destacan justamente como las que mayor productividad aparente tienen aquellas donde no se aglutinan grandes masas de empleados son, así como donde el sector industrial tiene mayor peso sobre el conjunto del tejido económico. Por el contrario, donde el sector servicios destaca, sector generalmente menos productivo que la industria, menor es la productividad aparente.

Datos del Dossier territorial de la Economía Social.

Fuente: OVES

Tras la celebración de la Asamblea General de EHLABE el pasado día 15 de junio de 2021 en Bergara, quedó constituida la nueva Junta Directiva de la Asociación formada por las siguientes personas:

– Presidente: Asier Vitoria Inchausti, Gureak

– Secretario: Begoña Errazti Esnal, Fundación Eragintza

– Tesorero: Jose Luis Alonso Quilchano, Indesa 2010

Reproducimos a continuación la nota que el nuevo presidente de EHLABE ha publicado en la página web:

“En primer lugar, quisiéramos agradecer la labor realizada por la Junta Directiva saliente encabezada por el presidente Txema Franco. Con su trabajo, han contribuido, desde la iniciativa social, a la mejora del empleo de las personas con discapacidad, especialmente, de aquellas que tienen más necesidades de apoyo, y a que nuestro modelo vasco de inclusión sociolaboral siga siendo un referente, tanto a nivel estatal como europeo.

A pesar de la crisis sanitaria y económica derivada de la pandemia del Covid-19, las entidades de EHLABE han logrado mantener todo el empleo de las personas con discapacidad a lo largo del año 2020, además de contribuir y apoyar la generación de 210 nuevos empleos en empresas. A pesar de este arduo trabajo, la situación laboral de las personas con discapacidad continua siendo peor en comparación con el resto de la población.

Por tanto, es necesario que desde el sector de iniciativa social se redoblen los esfuerzos y el trabajo para, en colaboración con las Administraciones Públicas y resto de agentes de la sociedad vasca, continuar desarrollando en la CAPV las políticas activas de empleo a través de un modelo integrado de políticas y programas de empleo abierto, inclusivo y accesible para las personas con discapacidad con el objetivo de mejorar su empleabilidad.

En este sentido, la nueva Junta Directiva y el equipo técnico de EHLABE tenemos algunos grandes retos para el recién estrenado mandato, cuya consecución pasa por reforzar el trabajo y la colaboración con las entidades de la discapacidad, con las administraciones públicas, con el resto de entidades del Tercer Sector y de la Economía Social y con el resto de agentes sociales y económicos.

En definitiva, y a pesar de estos tiempos de incertidumbre, nos toca trabajar con más ahínco con el objetivo de continuar generando oportunidades para las mujeres y hombres con discapacidad”.

Fuente: EHLABE