Autor: editorea

Eroski ha vendido a Carrefour un lote de 36 hipermercados por 205 millones de euros, una operación que el grupo vasco enmarca dentro de su plan estratégico para fortalecer sus negocios prioritarios y que tendrá un impacto positivo en su rentabilidad a medio plazo. La operación implica también el traspaso de 22 gasolineras y 8 galerías comerciales.

Carrefour subrogará las condiciones laborales vigentes en dichos establecimientos, por lo que mantendrá todos los puestos de trabajo, ha informado hoy Eroski, que recuerda que la venta debe ser aprobada por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) y añade que los hipermercados continuarán su actividad con normalidad.

La operación implica también el traspaso de 22 gasolineras y 8 galerías comerciales asociadas a dichos establecimientos, que se encuentran repartidos por toda España.

El grupo vasco explica que en los próximos ejercicios llevará a cabo nuevas aperturas de tiendas propias y franquiciadas, así como la remodelación de parte de la red actual al modelo comercial "contigo" (proximidad), lo que permitirá neutralizar el impacto de la salida de las tiendas vendidas a Carrefour, y que suponen el 8,5 % de las ventas (10,9 % si se incluyen las ventas de carburantes).

"Con esta operación, concluimos las operaciones de desinversión contempladas en el plan de saneamiento de la red de hipermercados y supermercados", según la directora de la Red Comercial de Eroski, Rosa Carabel.
A partir de ahora, añade la ejecutiva, "recuperaremos progresivamente el ritmo de aperturas de supermercados propios y seguiremos acelerando la expansión de tiendas franquiciadas".

Adicionalmente, Eroski acometerá el cierre de su hipermercado en Xativa durante los próximos meses.
Tras la operación de saneamiento, Grupo Eroski cuenta con una red comercial en el negocio alimentario de 53 hipermercados, 1.288 supermercados (467 franquiciados), y 19 cash&carry.

La estrategia de expansión de la red comercial de Eroski, con 95 aperturas durante el pasado ejercicio, está focalizada en el formato de supermercados de proximidad ("Contigo").

Fuente: Deia

El pasado 14 de marzo, el profesor de la UPV/EHU y miembro de GEZKI, Enekoitz Etxezarreta, impartió un taller dentro del programa de emprendizaje social ‘Berrekin.Berregin’.

Berrekin.Berregin’ es un programa para promover el emprendizaje social y comunitario en la comarca del Alto Deba. El proyecto lo organizan el Ayuntamiento de Bergara y el Centro de Investigación Lanki, de la Mondragon Unibertsitatea, además cuenta con la colaboración de Olatukoop y Bagara, así como, con la financiación de la Diputación Foral de Gipuzkoa.

El miembro de GEZKI, una vez analizado el modelo del sistema de innovación social y las cooperativas sociales de Quebec e Italia, se centró en las enseñanzas y preguntas que se derivan desde estos dos ejemplos de la comunidad internacional. Asimismo, se pusieron encima de la mesa las distintos modelos y opciones con posibilidad de desarrollo, vinculados al bienestar social, en las entidades Economía Social.

Más información: http://berrekinberregin.com/

Fuente: GEZKI

La Sociedad de Garantía cuenta con más de 3.500 socios partícipes, casi el 60% de ellos de la Economía Social.

Oinarri SGR cuenta ya con 20 socios protectores tras la reciente incorporación de NER Group, especializada en la financiación de pymes y autónomos, cooperativas, sociedades laborales y otras empresas de la economía social, a la base societaria de la sociedad de Garantía Recíproca vasca. El consejo de Administración de Oinarri SGR acaba de rubricar la incorporación de la asociación empresarial NER Group como socio protector de la sociedad de garantía vinculada a la economía social.

Con la incorporación de esta asociación -impulsada por Koldo Saratxaga y que reúne a 22 empresas vascas de diferentes sectores económicos- Oinarri SGR suma ya 20 socios protectores en su accionariado. Oinarri cuenta, además, con cerca de 3.600 socios partícipes, casi el 60% de ellos de la Economía Social. En la actualidad, Oinarri SGR tiene como socios protectores a colectivos representantes de la economía social vasca. También forman parte de su estructura accionarial las tres Diputación Forales así como Kutxabank, Laboral Kutxa o Banco Santander, en el sector financiero, además de diferentes agrupaciones empresariales vascas, catalanas y aragonesas. "NER Group es un socio protector de relevancia por la aportación de las organizaciones que lo lideran en la economía vasca", ha señalado Laura Mata, directora de Desarrollo de Negocio de Oinarri SGR. Según ha destacado, con este nuevo convenio de colaboración Oinarri "va a multiplicar el efecto de los recursos financieros que Kutxa NER pone a disposición de los proyectos que apoya".

Kutxa NER es el vehículo financiero interno que se ha dotado NER Group a partir de aportaciones anuales que realizan las empresas socias y cuya misión es apoyar las necesidades de expansión de las organizaciones del grupo y apoyar en los momentos de dificultades. El carácter protector de NER Group en Oinarri SGR permitirá mostrar a la sociedad la apuesta de la organización por el desarrollo de su actividad entre las pymes vascas y facilitará a Oinarri el desarrollo de su actividad avalista al contar con un socio de referencia en la financiación empresarial, ha indicado Mata. OINARRI Oinarri SGR es una sociedad de Garantía Recíproca especializada en la financiación de autónomos, pequeñas y medianas empresas, así como en empresas de Economía Social (cooperativas, sociedades laborales, etc).

La firma, con una base de más de 3.500 empresas socias, es la sexta Sociedad de Garantía Recíproca del Estado en volumen de avales formalizados. Por su parte, la asociación empresarial NER Group, con una plantilla aproximada de 1.900 personas, está formado por 22 empresas vascas de diferentes sectores económicos.

Fuente: 20minutos

ORONA ha adquirido Sealift Cote d’Azur, la empresa líder local del mercado de elevación en el departamento de los Alpes Marítimos.

Esta adquisición responde a una estrategia comercial de ORONA que persigue, por un lado, ampliar volumen de negocio de ‘Servicio’, área que engloba contratos de mantenimiento, reparaciones, modernizaciones y sustituciones de ascensores y, por otro, extender la presencia de ORONA al sudeste de Francia, completando la cobertura en todo del país.

La compra de Sealift Cote d’Azur supone la ampliación de la red comercial de ORONA en el sudeste de Francia al incorporar a su gestión los 2.000 contratos de mantenimiento de ascensores de la compañía francesa.

Sealift Cote d’Azur, con sede en St. Laurent du Var, representa la novena empresa que ORONAincorpora a su estructura comercial en Francia, lo que permitirá a la compañía gestionar más de 22.000 contratos de mantenimiento y alcanzar una cifra de negocio de más de 95 millones de euros en el país.

En palabras de Xabier Mutuberria, Director General de ORONA: “La compra de Sealift Cote d’Azur constituye una pieza clave para el desarrollo y consolidación de Orona en Francia y, a su vez, refuerza nuestra estrategia de crecimiento internacional”.

Fuente: Orona

A lo largo de los últimos tres cursos, desde el 2013-2014 hasta el actual, se está impartiendo en la Facultad de Economía y Empresa (sección de Donostia) de la UPV/EHU el máster oficial en Economía Social y Solidaria. La demanda que agentes del sector venían planteando impulsó al Instituto universitario GEZKI a organizarlo con la colaboración del Instituto universitario Hegoa, de la Facultad de Relaciones Laborales y Trabajo Social, de la Facultad de Economía y Empresa y de los departamento de Economía Aplicada I y Derecho de la Empresa. Asimismo, hay que destacar la colaboración de las siguientes entidades del sector: ASLE, KONFEKOOP, Hirekin, EHLABE, REAS Euskadi y Gizatea. El máster cuenta con financiación del Gobierno Vasco y el soporte propio de la UPV-EHU.

El principal objetivo del máster es formar especialistas universitarios en el ámbito de la economía social y solidaria tanto en su vertiente profesional como en la orientación a estudios e investigación. La formación del máster en Economía Social y Solidaria permite adquirir las competencias básicas en la materia, facilitando las herramientas teóricas, instrumentales y metodológicas necesarias para el desarrollo profesional y académico. Esta formación académica y científica pretende responder a las necesidades sociales de generar profesionales, académicos y agentes de cambio social y económico para su intervención en los distintos organismos y entidades sobre la base de valores éticos y solidarios.

La estructura docente responde a un perfil semipresencial, de manera que junto a la actividad en el aula el alumnado debe desarrollar un trabajo personal y grupal equivalente en número de horas fuera del aula. De los 60 créditos a cubrir, 9 corresponden a las prácticas que se desarrollan en entidades y organizaciones con las que existe un convenio, otras 9 corresponden al trabajo de fin de máster que tienen que presentar al concluir y el resto, o sea 42 créditos, se imparten en diferentes asignaturas donde se prioriza la participación activa y el trabajo personal y grupal creativo y crítico.

En las dos primeras ediciones los resultados han sido muy positivos lo que se puede constatar en varios aspectos. Por un lado, en lo que respecta a los resultados académicos la satisfacción es total puesto que hasta la fecha más del noventa por ciento del alumnado ha presentado el trabajo de fin de máster con una nota mayoritariamente igual o superior al notable. Teniendo en cuenta la ausencia de abandono y que las pocas personas que el pasado curso no presentaron el trabajo lo harán este verano, la tasa de resultados positivos es del 100%. Por otra parte, la tasa de inserción laboral del máster es muy elevada, se sitúa por encima del 90%, y además este buen resultado se ve reforzado por el hecho de que la integración laboral del alumnado se produce en entidades, organizaciones y empresas propias de la economía social y solidaria. Por último, pero no menos importante, en torno al máster se está generando una red humana y social con un compromiso por la economía social y solidaria cuyo potencial es muy significativo. Un ejemplo es la creación de la asociación ALEA de alumn@s y ex_alum@s del máster que han desplegado una serie de iniciativas interesantes y novedosas en diversos aspectos relacionados con la economía social y solidaria.

Los retos más importantes a los que nos enfrentamos a corto y medio plazo tienen que ver con el mantenimiento del equilibrio entre el necesario ajuste administrativo y procedimental a los estándares universitarios de calidad y el desarrollo de un proceso de aprendizaje crítico, abierto y experimental para la transformación económica y social. Uno de los desafíos inmediatos tiene que ver con la internacionalización del máster y la formación de redes académicas vinculadas a la economía social y solidaria tanto en Europa como en América.

Mikel Zurbano Irizar
Director Máster
Profesor Titular Economía Aplicada I UPV/EHU

Esta propuesta para el emprendimiento social, impulsada por el grupo de investigación Lanki de Mondragon Unibertsitatea y el Ayuntamiento de Bergara, para licenciados o graduados en desempleo o con actividades parciales.

Reflexionar sobre los cambios sociales, tomar conciencia sobre el desarrollo local y conocer las herramientas necesarias para impulsar el emprendimiento social con el objetivo de explorar oportunidades que se transformen en nuevas empresas y negocios. Este es el objetivo del programa 'Berrekin, berregin' se presentó, 4 de febrero, en el salón del euskaltegi para licenciados y graduados superiores que estén en el desempleo o tengan una actividad parcial inferior a media jornada, conozcan el euskera, muestren motivación personal y dispongan de un recorrido personal en los movimientos sociales.

Esta propuesta para el emprendimiento social, impulsada por el grupo de investigación Lanki de Mondragon Unibertsitatea y el Ayuntamiento de Bergara, ofrece un punto de encuentro para reunirse, formarse, reflexionar y estudiar oportunidades de negocio en una doble vertiente. Formación de los asistentes de un lado y como «semillero de empresas», encaminadas a dar forma a nuevas iniciativas empresariales en el campo genérico de la economía social.

Afronta por un lado, la formación, donde abordarán el marco teórico del cambio social y el desarrollo local, y conocerán las herramientas; y por otro, será el vivero donde, con tutorización, desarrollarán proyectos y conocerán las salidas del mismo.

Además, se propiciará la comunicación e intercambio de experiencia con los integrantes de la primera promoción, en la que pusieron en marcha varios proyectos. El programa dará comienzo el 29 de febrero y concluirá el 31 de mayo con tres ciclos. El inicial, presencial hasta el 18 de marzo; un segundo no presencial, del 4 al 22 de abril, y el tercero de nuevo presencial, del 25 de abril al 31 de mayo. La actividad presencial será en el palacio bergarés de Errekalde, que alberga el museo Laboratorium de historia de la ciencia, de lunes a viernes de 9.00 a 14.00 horas. El programa es gratuito aunque tiene una contrapartida colaborativa.

Más información: http://berrekinberregin.com/

Fuente: Diario Vasco

ORONA ha adquirido Elevator AS, una empresa ubicada en Noruega, que durante muchos años ha mantenido una buena relación con ORONA en su calidad de cliente distribuidor.

Elevator AS es una empresa que cuenta con 30 empleados y una cifra de ventas en el 2011 que asciende a 8 millones de euros. Tiene su sede central en Hamar y cuenta, además, con otros dos centros de trabajo, uno en Oslo y otro en Sandefjord.

La estrecha colaboración durante estos últimos años entre ORONA y Elevator AS como distribuidor, instalador y conservador de sus productos, ha facilitado el acercamiento entre las dos empresas y representa un gran valor en el entendimiento y continuación de la relación futura.

Esta operación, sumada a las anteriores, representa un paso más en la consolidación de la posición de ORONA en el mercado Europeo, en el que cada día la marca y el producto ORONA son más conocidos y reconocidos.

Sobre ORONA

Orona es un grupo empresarial integrado por más de 30 empresas en Bélgica, España, Francia, Irlanda, Luxemburgo, Noruega, Países Bajos, Portugal y Reino Unido.

La actividad de ORONA está centrada en el diseño, fabricación, comercialización, instalación, mantenimiento y modernización de soluciones de movilidad, tales como, ascensores, escaleras mecánicas, rampas y pasillos. Todo ello en clave de servicio integral y comprendiendo todos los segmentos de actividad, desde el residencial hasta el segmento comercial, pasando por el sociosanitario, patrimonio histórico, grandes cargas, etc.

• ORONA es proveedor en 99 países.

• 1 de cada 10 ascensores nuevos en Europa en Orona.

• 180.000 ascensores en el mundo con tecnología Orona.

• Nº 1 en capacidad productiva de ascensores completos en Europa.

• 1ª empresa del sector de elevación a nivel mundial certificada en Ecodiseño – según ISO 14006.

• Más de 4.000 profesionales.

Fuente: Mondragon Corporation

‘Eskutik eskura’ es una propuesta para traer productos de la tierra a nuestros hábitos de consumo diarios. Una invitación a cambiar nuestro modelo de consumo. Un intento de unir consumidores responsables pueblo a pueblo: para el buen provecho de cada una de nosotras y el buen hacer de todos.

¿Qué es ‘eskutik eskura’?
Es una propuesta para traer productos propios del sur de Nafarroa a nuestros hábitos de consumo diarios. Haciendo los pedidos una vez al año, pidiendo como para todo un año. Aceite de oliva virgen extra en febrero; lotes de conservas en mayo.

Pero, al mismo tiempo, ‘eskutik eskura’ también es un intento de unir en red a consumidores responsables pueblo a pueblo. Una forma de hacer grandes pedidos para grandes grupos de persones, haciendo el auzolan de intermediario. Hasta ahora, hemos tejido una red de unas 3.000 casas en más de 50 pueblos y, el año pasado, repartimos 9.100 bidones o, dicho de otra forma, 45.500 litros de aceite.

¿Para qué todo esto?
Que los consumidores nos unamos para consumir productos de nuestra tierra en auzolan, nos beneficiará a cada uno de nosotros pero, entre todas, beneficiaremos a nuestro entorno:

Por una parte, cada una nosotras recibirá productos de calidad, aceite de oliva virgen extra en este caso. Etiquetado en euskara y a precio de origen. Algo que sería difícil de conseguir haciendo los pedidos de uno en uno.
Por otro lado, entre todas, daremos un pequeño empujón a la producción local, ayudaremos a preservar el medio ambiente y estaremos fomentando las relaciones entre los territorios de Euskal Herria.

Por último, también ayudaremos al euskara, atrayendo todavía más a los productores al euskara.

Fuente: Errigora www.errigora.eus

La entidad financiera del Grupo Mondragón obtuvo el año pasado un beneficio de 110 millones de euros, un 0,9% más.

La entidad vasca Laboral Kutxa, del Grupo Mondragon, logró un beneficio neto de 110,3 millones de euros en 2015, lo que supone un incremento del 0,9% respecto a 2014. En un escenario complicado para la banca, con los tipos de interés bajo mínimos y una morosidad arrastrada de la crisis importante, la cooperativa de crédito guipuzcoana redujo sus gastos un 4,8%. Esto y las menores dotaciones realizadas, gracias sobre todo a la calidad de los activos y al descenso de la morosidad, permitieron a la entidad consolidar las ganancias de 2014.

La entidad presidida por Txomin García destacó que el ligero aumento del beneficio se ha logrado gracias a “la elevada calidad de su cartera crediticia” y “al control de los gastos de explotación”. La entidad destaca que, pese a que los tipos de interés están cercanos a cero, la cuenta de resultados presenta “un margen de intereses de 309 millones de euros”, mientras que las comisiones, dividendos y otras operaciones financieras “contribuyen a un margen bruto que suma 464 millones, un 10,4% menos que en 2014”.

La calidad de sus activos y la baja morosidad han permitido reducir el volumen de las dotaciones de la entidad y dejarlo en 83 millones de euros, un 30% por debajo de las de 2014. La ratio de morosidad se ha situado en el 7,4%, mientras que la ratio LTD, que mide su nivel de liquidez, presenta un “cómodo porcentaje del 88,2%, cuando la media del sector se eleva hasta el 115%”, señaló la entidad.

Además, el coeficiente de solvencia total se eleva hasta el 15,92%. El volumen global de recursos intermediados es de 18.753 millones de euros, lo que significa un incremento del 3,9%. Los saldos de los fondos de inversión y planes de previsión presentan un aumento del 9,1%, mientras que las EPSV y los planes de pensiones también han evolucionado “favorablemente”, con un 8% de aumento de clientes activos en aportaciones.

Laboral Kutxa observa signos de recuperación económica al constatar un incremento del 36% en las nuevas firmas de hipotecas durante 2015, mientras que los préstamos al consumo crecieron un 26% en el pasado ejercicio.

Del mismo modo, la financiación para la inversión en la actividad industrial creció un 1% en 2015, con un aumento del 31% de firmas de nuevos préstamos y leasing respecto a 2014. El número de empresas que han recibido financiación procedente de la cooperativa de crédito guipuzcoana se incrementó en un 7% durante el pasado año.

Fuente: Noticias de Gipuzkoa

En el periodo 2007-2014, el valor social inducido por la colaboración entre las tres entidades asciende a 132,5 millones de euros, el 12% del generado por Lantegi Batuak y Gorabide

Lantegi Batuak, Gorabide y BBK han presentado el valor social que generan en Bizkaia las tres entidades con las actividades que realizan en común, según un análisis realizado por el investigador de Deusto Business School José Luis Retolaza. El estudio determina que Gorabide y Lantegi Batuak generaron un valor social bruto de 151 millones de euros en el año 2014, de los que 18 millones –el 12%– fueron fruto de las acciones sociales llevadas a cabo en colaboración con BBK.

La alianza entre BBK, Lantegi Batuak y Gorabide generó en 2014 un valor social en Bizkaia de 18 millones de euros. Así lo demuestra el estudio elaborado por José Luis Retolaza, investigador de Deusto Business School, a través de una metodología que combina análisis cualitativos y cuantitativos entre los grupos de interés de las entidades. Esta cantidad supone el 12% del valor social bruto total generado por Lantegi Batuak y Gorabide, que ascendió a 151 millones de euros en el último año analizado, y multiplica por 19 la cantidad percibida por BBK. Si se amplía el periodo de examen hasta el año 2007, el valor social inducido por la colaboración de las tres entidades alcanza los 132,5 millones de euros.

Por su parte, de los 151 millones de euros de valor social bruto generado por Lantegi Batuak y Gorabide en 2014, el retorno a la administración generado por su actividad fue de 76 millones de euros, frente a 42 millones de euros recibidos en concepto de subvención pública. Si se estudia el periodo 2007-2014, el valor social bruto ascendió a 1.107 millones de euros, mientras que el retorno bruto a la administración supuso 530 millones de euros.

Cuantificación monetaria
Tradicionalmente, el análisis del valor social de las organizaciones se ha limitado al análisis de su valor económi-co, dado que se las considera entidades generadoras de valor económico, y su función social ha quedado rele-gada a un segundo plano. En ese sentido, la aplicación de la metodología desarrollada por el investigador de ciencias económicas y empresariales José Luis Retolaza permite realizar una cuantificación monetaria del valor social integrado en las acciones de carácter social, sobre todo, en entidades del tercer sector.
Esta metodología combina un análisis cualitativo del valor percibido por los grupos de interés de las organizacio-nes, y la correspondiente identificación de las variables de valor que perciben, junto con el análisis cuantitativo del valor económico con impacto social, el retorno socio-económico y el valor social específico, a través de indi-cadores y proxies (aproximaciones al valor) que permiten monetizar el valor generado.

Fuente: Lantegi Batuak