Autor: oves-geeb

Ya está disponible el nuevo Atlas de la Economía Social vasca, que ha desarrollado e impulsado el Observatorio de Economía Social OVES/GEEB. Esta herramienta cartográfica presenta los datos más actualizados de la economía social, así como datos de la realidad socio-económica de la Comunidad Autónoma de Euskadi.

Con este nuevo Atlas el observatorio quiere dar visibilidad a la Economía Social y contribuir a su reconocimiento por parte de la sociedad. Estas estadísticas permiten el desarrollo de las políticas públicas en torno a la economía social y son muy eficaces mejorar su implementación y evaluación.

La fuente de los datos que en ella se recogen proceden de fuentes oficiales como el INE y EUSTAT, así como de la recolección de datos que realiza el observatorio. Dichos datos proceden de los diferentes Registros y Asociaciones Empresariales más representativas en Euskadi.

El Atlas ofrece una selección de los indicadores imprescindibles para la comprensión del panorama de la Economía social en nuestro territorio. Para ello, se ha realizado una labor de reducción y concreción de los indicadores más relevantes para el estudio de la Economía Social en la CAPV en cada una de las familias que la componen. Los indicadores están agrupados en categorías con el objetivo de facilitar su búsqueda.

El Atlas de la Economía Social está formado por diferentes elementos interactivos. Todos ellos dan la opción a visualizar la información de la Comunidad Autónoma Vasca desagregada en municipios, comarcas y territorios. La vista es modificable según las necesidades del usuario.

El panel de control nos permite seleccionar los datos a mostrar, según municipios, comarcas y territorios. Mediante los botones de idioma se selecciona el idioma de visualización de la aplicación (euskera y castellano).

El Atlas dispone tanto de datos de las distintas familias de la Economía Social como son: las Cooperativas, Sociedades laborales, Centros especiales de empleo, Empresas de inserción, Fundaciones, Asociaciones y Cofradías de pesca. Además, dispone de datos demográficos, de Estructura social, Mercado laboral y Actividad económica.

Esta herramienta está financiada por el Gobierno Vasco y ha contado con la colaboración de GISLAN para el desarrollo del Atlas.

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Fuente: OVES/GEEB

El 80% de las personas socias de ULMA y el 70% de las de ORONA han votado a favor de su salida de la Corporación.

Ahora Mondragon tiene 11.000 personas trabajadoras menos porque dos de las grandes empresas del área industrial, Ulma y Orona, han decidido salirse de grupo buscando mayor autonomía en la gestión. Así lo votaron el 80,5% de los socios y socias de Ulma y el 70% de los de Orona, ratificando el ‘coopexit’ que llevaba meses anunciado. Con ellas se va el 15% de las ventas del grupo -entre las dos suman más de 1.700 millones de facturación- y un 13% en puestos de trabajo.

“Mondragon inicia una nueva etapa”, decía la dirección de grupo tras conocer el resultado de la votación, asumiendo la pérdida. A partir de ahora se verá si el alcance de la crisis del gigante cooperativo va más va allá de las cifras, si se pone en cuestión el propio modelo de gestión de la corporación basado en la solidaridad entre las cooperativas, si la salida de Ulma y Orona es el principio de más fugas de las grandes, o si, por el contrario, Mondragon se reinventa, cose el roto, y resurge más fuerte y con sus empresas más unidas. Las dos empresas salientes, eso sí, se mantendrán dentro de la red que permite recolocaciones entre cooperativas en caso de desempleo.

Lo cierto es que Ulma y Orona seguirán siendo cooperativas, aunque sin estar bajo el paraguas de Mondragon, lo que supone que dejarán de aportar a ese fondo solidario, pero su intención es mantener las aportaciones a Lagun Aro, la compañía de seguros y EPSV (entidad de Prevision Social Voluntaria) de empleo de la corporación a través de la que completan sus pensiones, o a Mondragon Universitatea, y seguir colaborando con Mondragon. Otra cosa es como se canaliza esa colaboración. Después de muchas semanas de desencuentros y acusaciones cruzadas como no se conocían en el grupo, caracterizado por ser bastante parco en sus comunicaciones públicas, tendrán que calmarse mucho los ánimos antes de poder arrancar cualquier posible negociación de colaboración futura.

Fuente: El Diario

La Facultad de Economía, Empresa y Turismo de la Universidad de la Laguna (Tenerife) acogió los días 1 y 2 de diciembre un nuevo encuentro de la Red ENUIES, de Centros e Institutos Universitarios de Investigación en Economía Social, perteneciente a CIRIEC-España. El evento se desarrolló este año con la colaboración de la Cátedra Cajasiete de Economía Social y Cooperativa (CESCO) de la mencionada universidad, y bajo el lema de “Economía Social, Sostenibilidad y Futuro”.

El encuentro comenzó con la presentación del Libro Blanco de la Economía Social de Canarias, a cargo de una de sus coordinadoras, la profesora Inmaculada Galván. Dicho libro blanco está a punto de publicarse y constituye uno de los grandes hitos del ‘momentum’ actual la economía social canaria, tras la aprobación este mismo año de la Ley de Economía Social y la Ley de Sociedades Cooperativas de Canarias.

A continuación, el profesor Juan Juliá pronunció la conferencia central del evento. En ella resaltó que las economías con un uso más intensivo del conocimiento y con un desarrollado estado del bienestar suelen presentar una mayor resiliencia. Al mismo tiempo, están más preparadas para abordar los retos tecnológicos, pero también deben abordar los retos sociales. En este sentido, para Juan Juliá se hace necesaria “una economía más plural y equilibrada donde prevalezca el conocimiento y los valores frente a la sinrazón y la codicia”. Y ahí, “la economía social, con sus principios y valores, contribuye a una mayor cohesión social y territorial, y a un mayor progreso social”.

Juan Juliá afirmó también en su ponencia que las universidades pueden y deben favorecer un emprendimiento innovador, y con la economía social el emprendimiento puede ser más responsable y sostenible. “Mejorar y flexibilizar el marco legal para la Economía Social preservando los elementos esenciales de su identidad, puede ayudar a impulsar el emprendimiento bajo estas fórmulas en el ecosistema universitario”.

El encuentro incluyó las presentaciones de los distintos centros e institutos integrados en la Red ENUIES, en el que participó Aitziber Etxezarreta, en representación del GEZKI.

Paralelamente al Encuentro ENUIES se celebró en La Laguna un nuevo Encuentro REJIES, la Red de Jóvenes Investigadores en Economía Social.

Fuente: CIRIEC

El pasado día 15 de diciembre, se presentó en Vitoria-Gasteiz el Barómetro 2021 del Observatorio Vasco del Tercer Sector Social. Se trata de un documento que reúne información sobre la identidad, características, actividad, personas implicadas o recursos del Tercer Sector Social en Euskadi. Y que, tal y como destacó la consejera de Igualdad, Justicia y Políticas Sociales, Beatriz Artolazabal, permite también “dar a conocer la contribución social del Observatorio Vasco del Tercer Sector y promover su reconocimiento como agente fundamental de transformación social”.

Del Barómetro 2021 se extrae que el Tercer Sector Social de Euskadi (TSSE) está formado por 4117 organizaciones; 2341 de ellas en Bizkaia, 1176 en Gipuzkoa y 600 en Araba. Estas cifras se traducen en una tasa de 1,88 organizaciones por cada 1.000 habitantes de Euskadi.

Las organizaciones que integran el Tercer Sector Social de Euskadi cuentan con casi 40.000 personas empleadas y canalizan la participación social de 160.493 personas voluntarias.

Lucía Merino e Iker Fernández, del Observatorio Vasco del Tercer Sector Social, especificaron en su intervención que el 56,5% de las organizaciones cuenta con personas remuneradas en sus equipos de trabajo, mientras que el 43,5% están compuestas íntegramente por personas voluntarias. En concreto, el personal remunerado es mayoría solo en un 14,4% de las organizaciones.

Según se desprende del Barómetro 2021, en 2020 estas organizaciones gestionaron un volumen económico de 1712 millones de euros, equivalentes al 2,4% del PIB vasco.

Otro aspecto de interés recogido en el Barómetro 2021 es que el 35,5% de las organizaciones del tercer sector atesora 20 años o más de trayectoria.

Provisión de servicios y función social

Las organizaciones que conforman el Tercer Sector Social en Euskadi tienen por colectivo principal, aunque no único, a personas destinatarias muy diversas, entre las que sobresalen la infancia, la adolescencia y las familias (19,7%); las personas mayores (14,76%); las personas con discapacidad y sus familias (11,9%) o las mujeres (10,7%).

Tal y como explicó Iker Fernández, entre los servicios que proveen las organizaciones del sector destacan los de información y orientación, las actividades de ocio y tiempo libre, la intervención socioeducativa, la formación y educación, el desarrollo comunitario y la intervención psicosocial.

En un cambiante contexto social que, en solo tres años, ha hecho frente a una pandemia mundial o a una guerra en el seno de Europa que ha precipitado el desplazamiento forzoso de millones de personas, Artolazabal subrayó que el Tercer Sector Social de Euskadi no solo ha logrado mantener “su cualidad de sector vivo y dinámico”, sino que ha salido “fortalecido”, como también se han fortalecido “la cooperación público-social y el diálogo civil”.

La fortaleza del TSSE reside, en palabras de la consejera, en “el inquebrantable compromiso de todas las personas y organizaciones que lo integran. Organizaciones nacidas de la libre iniciativa ciudadana, que canalizan la solidaridad y la participación social de la ciudadanía en general y, de forma particular, de las personas, familias, colectivos o comunidades que afrontan situaciones de especial vulnerabilidad”.

El Barómetro 2021 del Observatorio Vasco del Tercer Sector Social revela, de hecho, que el 43,3% de estas organizaciones son entidades constituidas directamente por las propias personas y/o familias destinatarias; si bien el mismo informe señala que casi un 29% de ellas cuenta con la declaración de utilidad pública, lo que supone un reconocimiento social a su labor e implica que sus fines tienden a promover el interés general y su actividad no se dirige exclusivamente a beneficiar a sus personas asociadas.

Retos

Artolazabal también expuso en su intervención los principales retos que las entidades del Tercer Sector Social de Euskadi identifican de cara a los próximos años. El más destacable de ellos es la gestión del relevo generacional, aunque existen, detalló, otros desafíos igualmente relevantes, como la sostenibilidad de las organizaciones; el fortalecimiento de la cooperación entre entidades y la generación de alianzas con la administración pública y con otros agentes sociales; la transformación digital; la innovación social o la búsqueda de respuestas eficaces a las necesidades emergentes en una cambiante realidad social.

Fuente: Irekia

El pasado 14 de diciembre se publicaron la convocatoria de ayudas para el impulso de la Economía Social dotada con 99, 3 millones de euros, que se pueden ejecutar con proyectos de este año 2022 y del que viene, 2023.

El principal objeto de estas ayudas, que se pueden solicitar hasta el 14 de enero, es hacer crecer y consolidar ese tejido económico inclusivo y sostenible que representan todas las empresas de la Economía Social, desde cooperativas hasta sociedades laborales o empresas de inserción, cofradías de pescadores, centros especiales de empleo o fundaciones.

Estas ayudas constituyen la mayor inversión del Ministerio de Trabajo y Economía Social dentro del PERTE de la Economía Social y los Cuidados, un Proyecto Estratégico dotado con más de 800 millones de euros.

Esta inversión es una apuesta por la innovación dirigida fundamentalmente a las PYME’S de la Economía Social con actividad económica en el ámbito de la inclusión social y laboral de colectivos vulnerables, del cuidado de personas mayores y dependientes o de la sostenibilidad social y medioambiental, pero también relacionada con el emprendimiento colectivo y la transformación empresarial o con la modernización e innovación tecnológica con impacto social y en el ámbito rural. Además, tendrán que enmarcarse en alguno de los cinco programas siguientes:

TRANSFORMA_ES: Proyectos que generen y mantengan empleo en empresas viables que atraviesan dificultades o sin relevo generacional y que se transformen en una empresa de la Economía Social.

INICITATIVA_ES: Proyectos que creen y consoliden entidades del tejido productivo de la Economía Social de forma innovadora e incidiendo en el relevo generacional y el emprendimiento juvenil.

IMPULSA-TEC: Proyectos de modernización tecnológica en las empresas o entidades de la Economía Social, ya sea mediante la creación de plataformas digitales o la automatización de proceso o el uso de herramientas tecnológicas que aporten bienestar a la ciudadanía, especialmente en zonas rurales.

ALIANZAS_ES: Proyectos para promocionar redes de cooperativas, sociedades laborales y otras fórmulas de la Economía Social para ofrecer servicios integrales a la ciudadanía.

SOSTENIBLE_ES: Proyectos de impulso de transiciones sostenibles e inclusivas de empresas de la Economía Social, con especial incidencia en el apoyo de colectivos en situación de vulnerabilidad.

Fuente: Trabajo y Economía Social

¡Volveremos en enero con más noticias, publicaciones y eventos de economía social!

El pasado día 15 de noviembre, el Kursaal de Donostia acogió el Congreso 2022 de la Corporación Mondragon. Una cita a la que estaban convocadas un total de 650 personas compromisarias en representación de todas las cooperativas integradas en el grupo. Una vez concluido el acto, el presidente del Consejo General, Iñigo Ucín, hizo una declaración institucional valorando el acto.

El Congreso, en el que volvieron al formato presencial, fue el primero presidido por Leire Mugerza tras su nombramiento como presidenta de la Comisión Permanente de Mondragon. Además, aprobaron la ponencia sobre «Adecuación de las aportaciones de Caja Laboral a los fondos e instrumentos de intercooperación y solidaridad». En realidad, se trata de una adecuación técnica dentro de la adaptación continua a la regulación cambiante para mantener la actual relación y nivel de colaboración de Caja Laboral y MONDRAGON, articulando su formato sobre unas bases sostenibles y compatibles con la regulación y supervisión bancaria. Asimismo, otro punto habitual en el orden del día fue el descargo de la gestión de los órganos corporativos (Comisión Permanente y Consejo General) que se hace al congreso con carácter informativo.

Ucín subrayó “la razón de ser de MONDRAGON y lo que supone para sus personas y, en definitiva, para nuestra sociedad. MONDRAGON es la casa de miles de personas. Aúna a un centenar de cooperativas, ocho fundaciones, una mutua, diez entidades de cobertura y más de 80.000 trabajadores, que ha sabido superar obstáculos y que en su trayectoria de 66 años ha practicado sistemáticamente la solidaridad: MONDRAGON, ha dado siempre un paso al frente para ayudar a todas y cada una de las cooperativas que lo han necesitado.” Y añadió que “MONDRAGON es un proyecto colectivo en el que participan todas sus cooperativas. Y entre todos, a través del debate y de los consensos, adoptamos las decisiones que son mejores para nuestro futuro”.

En cuanto a los datos de 2021, Mondragon tuvo un incremento de ventas del 5% superando los 11.400 M€; año record en términos de rentabilidad y unas inversiones que han superado los 1.450 millones en el último quinquenio.

Con datos a septiembre la evolución de este ejercicio también es positiva, prevén superar los 12.000 M€ en ventas; superar los 6.500 M€ en el área industrial, con un incremento en ventas de dos dígitos (14,2%), y unas ventas internacionales del 73%. Rondan los 80.100 puestos de trabajo directos al cierre de septiembre.

En cuanto a los procesos iniciados por los órganos de Ulma y Orona, Ucín subrayó lo siguiente: “no hemos tenido una notificación oficial respecto a los procesos que han abierto y por tanto no podemos comentar esta situación ya que no conocemos los motivos reales que les han llevado a iniciarlos. En segundo lugar, que seguimos visualizando un futuro juntos, porque creemos que MONDRAGON es el espacio natural de Orona y Ulma. Y en tercer lugar, que, en cualquier caso, MONDRAGON siempre respetará la decisión del colectivo de socios de ambas cooperativas.

Por tanto, quiero terminar señalando que los órganos de MONDRAGON siguen teniendo su puerta abierta y una total disposición a seguir hablando, trasladando a los colectivos de todas las cooperativas, incluidos los de Orona y Ulma, la valoración que hacemos de esta situación y la voluntad firme de construir un futuro en cooperación.”

Fuente: Mondragon

Del 15 al 17 de noviembre XV de RULESCOOP se celebró la Conferencia Internacional en la Universidad de Santiago de Chile bajo el título “Economías Sociales y el emprendizaje: experiencias y estudios para alcanzar objetivos de desarrollo sostenible”.

En él se reunieron profesores y expertos de 27 universidades europeas y latinoamericanas en 5 ejes de estudio: principios y valores cooperativos, falsas cooperativas, emprendimiento social, empleo y cooperativas y, por último, cooperativas e innovación sostenible.

Este Congreso se contextualiza bajo siguiente lógica. A lo largo del mundo, diversas situaciones sociales, culturales, políticas y medioambientales han generado en la sociedad el sentir de la existencia de una crisis constante, la cual se ha potenciado ante la irrupción de la pandemia generada por el coronavirus (COVID-19), la cual coloco en jaque y evidenció nuevamente los problemas estructurales y desigualdades imperantes a lo largo del planeta. Estos hechos han tenido un impacto social,

Este Congreso se contextualiza bajo siguiente lógica. A lo largo del mundo, diversas situaciones sociales, culturales, políticas y medioambientales han generado en la sociedad el sentir de la existencia de una crisis constante, la cual se ha potenciado ante la irrupción de la pandemia generada por el coronavirus (COVID-19), la cual coloco en jaque y evidenció nuevamente los problemas estructurales y desigualdades imperantes a lo largo del planeta. Estos hechos han tenido un impacto social, sectorial y empresarial desde los planos económicos, políticos y ambientales.

Por ello, urge comprender que “la respuesta a la crisis no debe ser de restauración sino de reconstrucción, entendida como una superación de los problemas de la trayectoria anterior” (CEPAL, 2021, p.13). Es bajo esta premisa, que vuelven a ser latentes los Objetivos de Desarrollo Sostenible, aquellos que buscan establecer una “visión transformadora hacia la sostenibilidad económica, social y ambiental” (ONU, 2018, p.5), y que son comprendidos como una guía de referencia para desarrollar un trabajo que permita superar las desigualdades existentes. Permitiendo así preguntarse ¿qué modelo trae consigo el desarrollo pleno de estas dimensiones? Por consiguiente, como se mencionaba con anterioridad, no es necesario pensar en una restauración de un modelo o buscar dentro de un ideario alguna idea fugaz de cambio. Sino más bien, es necesario observar, comprender, analizar e intercambiar los conocimientos, aprendizajes y experiencias nacionales e internacionales de la Economía Social y el Emprendimiento, y cómo estos nos pueden conducir al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Las reflexiones y aportaciones fructíferas realizadas durante tres días se publicarán en la página web de RULESCOOP. Por otro lado, el próximo año, del 2 al 4 de mayo, se organizará una nueva Asamblea en Oporto para dar continuidad a estos intensos debates.

Fuente: RULESCOOP

La Comisión Permanente y el Consejo General remiten a las cooperativas un documento con el objeto de «aclarar algunos aspectos relacionados con los procesos internos abiertos por los órganos de Orona y Ulma». MONDRAGON afirma «solo hay un modo de abordar esta cuestión de manera constructiva y es el diálogo».

MONDRAGON envió el pasado 21 de noviembre a todas las cooperativas sus «consideraciones» sobre los procesos internos abiertos por los órganos de Orona y Ulma. Con la idea de aclarar algunos aspectos relacionados con estos procesos, el mensaje pivota en torno a cuatro ideas clave: en primer lugar, que MONDRAGON será lo que sus cooperativas –todas– decidan que sea; en segundo lugar, un esbozo de la propuesta de los órganos de Orona y Ulma; en tercer lugar, el posicionamiento de los órganos de MONDRAGON sobre esa propuesta; y, por último, una llamada al diálogo para intentar reconducir la situación.

Principios democráticos

El comunicado comienza señalando que «MONDRAGON será lo que sus cooperativas decidan que sea», subrayando que se rige por principios democráticos. Y afirma que «se puede plantear cualquier cambio desde el diálogo, el debate informado, con tiempo suficiente y respetando las mayorías de los órganos en los que están representadas todas sus cooperativas y divisiones».

Propuesta Orona y Ulma

Se describe la propuesta de un nuevo marco de relación planteada por ambas cooperativas el 3 de junio y «que supone un cambio profundo en lo que hoy es MONDRAGON, con la exigencia de llevarla al Congreso de 2022». El planteamiento propone una nueva figura –cooperativa convenida– que implica que dejan de ser cooperativas de base adheridas al Congreso como hasta ahora, que no se les apliquen las normas aprobadas por el Congreso, que no participen con carácter general en los mecanismos de intercooperación y solidaridad de todas las cooperativas y que se establezcan en un convenio de duración anual los posibles ámbitos y compromisos de colaboración con MONDRAGON.

Posicionamiento de los órganos de MONDRAGON

Tanto la Comisión Permanente como el Consejo General coinciden en señalar que «un planteamiento de este calado, que cambia la propia concepción de MONDRAGON, significaría la mayor revisión de cuantas se han realizado por el Congreso desde su constitución». En consecuencia, «requeriría de un proceso de trabajo y reflexión sereno, profundo y con participación».

Y, por último, con respecto a los procesos internos abiertos en Orona y Ulma, señala que «solo hay un modo de abordar esta cuestión de manera constructiva y es el diálogo». Una vez más, el documento insiste en apuntar que «los órganos de MONDRAGON estamos abiertos, sin reservas y con insistencia, a dialogar, solicitando la recuperación de la asistencia de Orona y Ulma a los órganos de MONDRAGON, solicitando reuniones con sus órganos sociales y que en definitiva se abran sus propuestas al debate».

Puedes leer el comunicado completo en este enlace.

Fuente: TUlankide