Autor: editorea

La Corporación MONDRAGON acabó el año 2014 logrando mantener el nivel empleo, con un total de 74.117 personas trabajando en las cooperativas que forman el grupo (un 0,1% más que un año antes). En concreto, destacan las cooperativas industriales, que en conjunto lograron concluir el año con 957 empleos más que el ejercicio anterior (657 en mercado interior y 300 en el extranjero).

En términos agregados, las empresas y cooperativas que conforman la Corporación MONDRAGON alcanzaron los 10.985 millones de euros en ventas (con un 1,4% menos que el año anterior). Destaca la cifra de inversiones, que el año pasado ascendió a 345 millones de euros en su conjunto.

Las cooperativas industriales de MONDRAGON, que emplearon a una plantilla de 31.736 trabajadores, han acabado 2014 con una facturación total de 4.754 millones de euros y unos resultados de 191 millones de euros (un 80% mejor que en el año anterior). Además, el año pasado se invirtieron 247 millones de euros en las cooperativas industriales. La apuesta por la internacionalización hace que las ventas en los mercados exteriores supongan ya el 71% del área industrial. En este sentido, el año pasado se produjeron nuevas implantaciones en países como China, India, Estados Unidos, México o Brasil, de modo que ya existen 125 filiales productivas en el extranjero (tres más que un año antes). Además, se ha constatado la recuperación del mercado nacional en el ámbito industrial, puesto que por primera vez en los últimos años han aumentado las ventas con respecto al ejercicio anterior (un 1,7%), hasta alcanzar los 1.400 millones.

La apuesta de MONDRAGON por la innovación se comprueba con nitidez en el área de Conocimiento, donde este año se han invertido 145 millones de euros en I+D, lo que significa un 8,93% sobre el valor añadido y un 3,07% sobre las ventas totales. Las 15 entidades que componen esta área emplean a 1.700 personas. Asimismo, las ventas de productos y servicios nuevos alcanzaron los 620 millones de euros, un 13% de la cifra de ventas. Un dato significativo es el número de familias de patentes vigentes que mantiene MONDRAGON. En total, suman 479, lo que supone el 25% de todo el País Vasco. La Corporación se encuentra inmersa en más de 30 programas europeos de colaboración en I+D. Además, lidera la Plataforma Tecnológica Española de Fabricación Avanzada MANU-KET, que integra la fabricación avanzada con las tecnologías de futuro: materiales avanzados, biotecnología, fotónica, micro-electrónica y nanotecnologías.

Fuente: TULANKIDE

 

Lantegi Batuak, organización sin ánimo de lucro que promueve la generación de oportunidades laborales para personas con discapacidad en Bizkaia, presenta su campaña “Corta con tu discapacidad” / “Eten zure urritasuna”, una iniciativa con la que pretende dinamizar y favorecer el acceso al mercado laboral de las personas con discapacidad, así como su desarrollo profesional.

Dentro de su Plan Estratégico 2015-2017, Lantegi Batuak mantiene entre sus principales objetivos la generación de nuevas oportunidades laborales, la mejora competitiva y la apuesta por el desarrollo social y laboral de las personas con discapacidad. Así, y en lo que a oportunidades laborales se refiere, la previsión de Lantegi Batuak es crear en los próximos tres años 130 nuevos puestos de trabajo y seguir manteniendo a cero la lista de espera para acceder al servicio ocupacional en sus diferentes centros en Bizkaia.

La campaña “Corta con tu discapacidad” / “Eten zure urritasuna” se prolongará hasta el próximo mes de octubre y está coordinada por el Servicio de Orientación Laboral de Lantegi Batuak (94-4535999 / info@lantegi.com / www.lantegi.com).

Fuente: Lantegi Batuak

 

El número, coordinado por la profesora Carmen Marcuello (Universidad de Zaragoza) contiene diez artículos que abordan temas muy diferentes vinculados con la Economía Social, y que son una muestra de la diversidad de temas de investigación en relación con la medición y evaluación de su ‘impacto’.

De esta manera, el número está conformado por los siguientes artículos:

• ‘Toward a New Metrics for the Evaluation of the Social Added Value of Social Enterprises’, por Andrea Bassi y Giorgia Vincenti

• ‘Monetarizing the social value: theory and evidence’, por José-Luis Retolaza, Leire San-Jose y Maite Ruiz-Roqueñi

• ‘Impacto económico y en el empleo de la Economía Social en España. Un análisis multisectorial’, por Patricia D. Fuentes Saguar y Alfredo J. Mainar Causapé

• ‘Impacto territorial del autoempleo en la economía social en España’, por María del Carmen Pérez González y Lidia Valiente Palma

• ‘El empleo de las cooperativas. Un análisis comparativo de sus fases cíclicas y de su grado de sincronización’, por Mercè Sala Ríos, Teresa Torres Solé y Mariona Farré Perdiguer

• ‘La revelación social a partir de la guía GRI de la economía social: una herramienta para mejorar las relaciones socio-cooperativa’, por Francisca Castilla-Polo, Dolores Gallardo-Vázquez y Mª Isabel Sánchez-Hernández

• ‘Globalización del proceso productivo establecido y su impacto socioeconómico. El caso de Orkli S. Coop. en China’, por Paula Arzadun

• ‘Size and profitability in co-operative banking: a picture from inside a Portuguese institution’, por Sérgio Lagoa y Licínio Prata Pina

• ‘Los determinantes de la compra de productos con etiquetas de contenido social y ambiental’, por Isabel Carrero, Carmen Valor y Raquel Redondo

• ‘¿Para qué sirve un banco de alimentos? Relaciones con sus entidades beneficiarias en una región del Norte de España’, por Jorge Coque, Pilar L. González Torre y Marta García Rodríguez

Fuente: CIRIEC España

 

El Consejo Rector de la Confederación de Cooperativas de Euskadi KONFEKOOP nombró Presidenta recientemente a Rosa María Lavín.

sustituye a Javier Goienetxea, quien ocupaba el cargo desde el año 2011 y que recientemente fue nombrado Presidente de la Comisión Permanente de Mondragón. Asimismo, es actualmente Presidente de la ERKIDE- Federación de Cooperativas de Trabajo Asociado, Enseñanza y Crédito de Euskadi.

Rosa María Lavín es licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la UPV-EHU de Sarriko, donde cursó posteriormente el Curso de postgrado de Economía Social. Recientemente, cursó el Programa Ejecutivo en Dirección Financiera de la Deusto Business School.

En 1997 se incorporó a ERAGINKOR S. Coop., y en 1998 accede al Departamento de Administración de Servicios Sociales Integrados, área que actualmente dirige como Directora Económica Financiera para el Grupo S.S.I. (Aurrerantz S. Coop., Euskarri Koop., E., Home Care Lab S. Coop. y Aurrerantz Elkarrin Elkartea). Fue miembro del Consejo Social del Grupo SSI y actualmente es Vicepresidenta de Grupo SSI S. Coop., y de Home Care Lab S. Coop.

Desde 2013 es miembro del Consejo Rector de ERKIDE y KONFEKOOP, y en representación de ERKIDE forma parte de los Consejos de Administración de las Sociedades de Capital Riesgo Hazibide (Araba) y Seed Capital (Bizkaia) y de la Sociedad de Promoción de Cooperativas ELKARLAN S. Coop.

Fuente: Erkide

 

La iniciativa presentada el pasado 2 de julio, promovida desde BASQUETOUR, EROSKI y GRUPO GUREAK, aspira a dinamizar el sector turístico vasco con propuestas dirigidas hacia los propios residentes en el País Vasco, así como a las personas de comunidades autónomas próximas. El turismo interno, que representa un 15% del total, es un importante mercado del turismo vasco.

El catálogo de experiencias y planes ofrecidos en gou by Eroski” arranca con más de 600 experiencias que se actualizan cada día con nuevas propuestas y se encuentra disponible en su totalidad a través de la web goueroski.es

Mikel Goienetxe, Director de Viajes Eroski, destacó que “el compromiso de Eroski con lo local va más allá del importante apoyo al sector agroalimentario en toda su diversidad, y se concreta también en otras iniciativas como la promoción de nuestro atractivo turístico, desde la riqueza de nuestros paisajes a nuestra cultura y gastronomía, con iniciativas que sirvan para dinamizar nuestra economía”.

Iñaki Alkorta, Presidente de Grupo Gureak, manifestó durante la presentación “gou! by Eroski es un proyecto socialmente responsable. Por una parte abre la puerta a Grupo Gureak para generar empleo para personas con discapacidad, seis personas permanentes en gestión de la plataforma web y atención al cliente, reservas… de momento. Y por otro, es un proyecto comprometido con Euskadi porque apoya el sector turístico de alojamientos, gastronomía y ocio. Y todo ello gracias a que la red de distribución y de venta de Eroski nos abre la puerta.”

Fuente: Tulankide

 

Entre el 15 y el 18 de julio se celebró en Lisboa (Portugal) el 5º Congreso Internacional de CIRIEC sobre Economía Social, bajo el lema general “Economía Social en un mundo globalizado”.

El evento ha sido organizado por la sección portuguesa del CIRIEC, y estuvo dirigido a investigadores, profesionales del sector y representantes de la Administración Pública. La finalidad del Congreso ha consistido en debatir, desde una perspectiva amplia y ambiciosa, sobre las más recientes investigaciones en economía social y sus metodologías.

El Congreso se organizó en torno a siete bloques:

Bloque 1: Nuevas tendencias y conceptos

Bloque 2: Economía social y sociedad

Bloque 3: Antiguas y nuevas experiencias y retos de la economía social

Bloque 4: La Economía Social y el Estado

Bloque 5: Grupo Especial: la economía social en un mundo globalizado

Bloque 6: Talleres para jóvenes investigadores, publicación en revistas,…

Bloque 7: Premio a las mejores comunicaciones científicas

Es de destacar que la mayoría de las comunicaciones presentadas provenían de investigadores españoles, con importante representación presencial del País Vasco. Por parte del Instituto GEZKI de la UPV/EHU presentaron sus últimos trabajos Enekoitz Etxezarreta, Anjel Errasti y Sofía Arana. Del Observatorio Vasco de Economía Social (OVES/GEEB) participó Ignacio Bretos. El Instituto HEGOA estuvo igualmente representado a través de las comunicaciones de Unai Villaba y Juan Carlos Pérez de Mendiguren.

Asimismo, expusieron sus trabajos en el congreso otros investigadores vascos: Imanol Basterretxea, de la UPV/EHU, Saioa Arando e Izaskun Alzola de Mondragon Unibertsitatea, o Antonia Caro-González de la Universidad de Deusto.

Fuente: OVES/GEEB

 

Recientemente se incorporó una nueva entidad, Iraun Permakultura, a REAS Euskadi, la Red de Economía Alternativa y Solidaria de Euskadi.

Iraun Permakultura, cuyo ámbito de actuación está afincado principalmente en la Comunidad Autónoma Vasca, se dedica a la asesoría, formación y consultoría en:

– Sostenibilidad

– Medio ambiente

– Permakultura

Como señalan ellos mismos, la misión de Iraun Permakultura consiste en “encontrar herramientas que nos lleven a una acción educativa emancipadora para poder hacer frente a los retos y los desafíos a los que nos enfrentamos como sociedad desde una mirada integral a la vida”.

Fuente: REAS Euskadi

 

Este premio se concede anualmente a los proveedores que destacan por su excelencia industrial, con requisitos muy exigentes en todos los parámetros de gestión.

La planta de Discos de Freno de Fagor Ederlan en Mondragon – Arrasate suministra discos de freno delanteros y traseros para vehículos como el Citroën C4 Picasso, Peugeot Partner o Citroën Berlingo. Fagor Ederlan suministra cada año 600.000 discos y tambores a la planta de PSA Peugeot Citroën de Vigo.

Fuente: Tulankide

 

La Red de Jóvenes Investigadores de Economía Social (REJIES) celebró su II Encuentro los días 10 y 11 de julio en la Universidad Pontificia de Comillas (ICADE) en Madrid.

Tras el éxito del I Encuentro celebrado el 27 y 28 de noviembre en Zaragoza en el marco del I Congreso de Economía Social y Solidaria, se ha aprovechado el contexto del V Congreso Internacional de CIRIEC que comenzó el 15 de julio en Lisboa, para organizar su segundo encuentro el fin de semana inmediatamente anterior.

En esta ocasión, se ha contado con dos talleres; uno sobre “Metodologías cualitativas: estudios de caso y Action Research”, y otro sobre “Metodología Cuantitativa: enfoque Partial Least Squares”. Asimismo, se propusieron como actividades la presentación de ponencias marco sobre el proceso de acreditación por parte de ANECA, así como los aspectos más relevantes en el baremo de un proyecto de investigación. Por último, se llevaron a cabo sesiones de líneas y propuestas de investigación, bajo el formato de póster para su presentación, con el objetivo de facilitar el contacto y favorecer el feedback.

Fuente: REJIES y Observatorio Español de Economía Social.

 

 

Javier Pradini, Director General del Grupo Emaús Fundación Social

 

Emaús, tiene sentido.

Nuevos retos en un contexto de cambio.

 

Hace 35 años que Emaús inició su andadura en territorio guipuzcoano y en todos estos años hemos sido testigos directos de grandes cambios sociales en nuestro entorno a la vez que, internamente, hemos llevado a cabo muchos cambios, sobre todo organizativos.

Habrá quien piense que el trabajo que actualmente llevamos a cabo tiene poco que ver en sus formas con el que inicialmente comenzamos ya que la adaptación al entorno y a un contexto cambiante, sin perder de vista los fines y objetivos que compartimos con los más de 340 grupos que conforman el Movimiento Emaús en todo el mundo, ha sido una constante en todos estos años.

Las realidades que vivimos, tanto a escala mundial como local, dificultan las posibilidades de ofrecer una alternativa socio-económica al actual modelo vigente, así como lograr un impacto adecuado en nuestro entorno.

Son varias las razones que nos impulsan a afirmar lo anterior.

Por una parte, vivimos en una sociedad en la que teniendo unos recursos naturales limitados, éstos se sobreexplotan, se privatizan, mercantilizan y a la vez se despilfarran una vez agotada su programada corta vida útil de los productos obtenidos, generando desigualdades y pobreza.

Por otra, constatamos un retroceso en las actuales políticas sociales y un debilitamiento del Estado del Bienestar, achacándose a la crisis económica las causas de esta situación. Resulta incomprensible que rodeados de escándalos de corrupción, centenares de nuevas urbanizaciones sin ocupar, interminables listados de defraudadores fiscales y enriquecimientos especulativos de un reducido grupo de personas, tengamos que recurrir a poner en marcha los bancos de alimentos y los comedores populares y evidenciamos la nueva pobreza energética, los recortes económicos en materia de educación, sanidad y servicios sociales y la proliferación de familias desahuciadas por los bancos por falta de recursos económicos.

En este contexto, hay tres cosas que hemos sabido mantener: el compromiso con las personas más excluidas de la sociedad defendiendo el acceso y disfrute pleno a los derechos de ciudadanía de toda persona en clave de empoderamiento e inclusión, la provocación que supone generar recursos donde otros ven residuos o basura y la convicción por incidir social y políticamente en la transformación de un modelo de sociedad cada vez más caduco y cuestionado.

Hoy en día, trabajamos estos tres aspectos con un componente de innovación social que marca los nuevos tiempos que vivimos. En estos momentos somos una organización compuesta por una fundación y varias empresas de economía social y solidaria que en su conjunto aglutinan a cerca de doscientas personas contratadas. Uno de los retos que estamos afrontando es la de convertir dicha organización en una estructura participativa y con un alto sentido de pertenencia por parte de todos sus miembros.

Otro de los retos es el de darnos a conocer y hacer partícipes a diferentes segmentos de la sociedad en el trabajo que llevamos a cabo en Emaús. El ámbito universitario constituye un eje estratégico prioritario en las iniciativas de difusión y sensibilización que llevamos a cabo, trabajando en todos los campus universitarios de Gipuzkoa. La sociedad del futuro está en sus manos y por ello constituyen un objetivo esencial. Esta aproximación la estamos llevando a cabo en clave de cultura, entendiendo ésta como un estilo de vida basado en principios y valores solidarios.

Es por ello que el principal reto que vamos a afrontar de manera inmediata en los próximos meses es desarrollar un espacio en el nuevo centro cultural de Tabakalera propio de Emaús, donde queremos que se muestren e integren todas la acciones que trabajamos y sea, a la vez, un escaparate y un espacio de contacto y contagio, donde cualquier persona que se acerque descubra el sentido de nuestro trabajo y disponga de la oportunidad de participar y compartir sus conocimientos, anhelos e inquietudes.

Entendemos la cultura como algo vivo, dinámico, comprometido, participativo, contagioso, cercano, accesible, humano y, sobre todo, orientada al bien común.

Queremos que en ese espacio sea un lugar de intercambio intergeneracional, de experiencias, conocimientos, vivencias, donde visibilicemos la realidad y la potencialidad de las personas en situación de exclusión que participan en nuestros programas y las saquemos de su anonimato predeterminado. También queremos poner en valor lo que se ha convertido en desecho y demostrar que lo que para algunos es un residuo solido, para nosotros es un recurso solidario.

Este espacio, al que denominamos Emaús Eko Lab Center, constituye el inicio de una nueva etapa y que definimos como Emaús 3.0.