MONDRAGON inicia una nueva etapa con una nueva hoja de ruta que pone el acento en los negocios competitivos y sostenibles. En el Congreso celebrado se han aprobado las ponencias “MONDRAGON del futuro” y “Política socioempresarial 2017/2020”.
Se ha celebrado en Donostia el Congreso 2016 de Corporación MONDRAGON. A esta cita estaban convocados un total de 650 compromisarios en representación de todas las cooperativas integradas en el grupo cooperativo, de los cuales ha acudido la mayoría. Esta edición ha supuesto el inicio de un nuevo tiempo para el grupo cooperativo. Una nueva etapa para la que contará con una política socioempresarial renovada, una reflexión actualizada sobre el MONDRAGON del futuro y un nuevo presidente del Consejo General, Iñigo Ucín, que accederá a la presidencia a partir del próximo 1 de agosto.
Como suele ser habitual, el Congreso ha tenido dos partes bien diferenciadas: una en la que se han tratado temas de carácter ordinario y otra en la que se han debatido y aprobado las dos ponencias que se presentaban a este evento: “MONDRAGON del futuro”, que pivotaba en torno a la vivencia de los valores, la estructura organizativa y los fondos e instrumentos de intercooperación financiera, y la política socioempresarial 2017/2020. Respecto a la primera parte, cabe mencionar aspectos como la ratificación del presupuesto del Centro Corporativo, así como los informes de gestión tanto de la Comisión Permanente del Congreso como del Consejo General de MONDRAGON, realizados por sus respectivos presidentes, Javier Goienetxea y Javier Sotil.
Javier Sotil se ha referido a la evolución de MONDRAGON, valorando positivamente el ejercicio 2015, al señalar que “hemos logrado aumentar el nivel de empleo del conjunto de la Corporación y crecer especialmente en el área Industria, que arrastra una tendencia muy positiva de generación de empleo en los dos últimos años con más de 2.100 puestos de trabajo, de los que cerca 1.400 han sido en nuestro entorno”. Respecto a 2016, Javier ha apuntado que en general “se están cumpliendo las expectativas del plan de gestión, y que si se confirma esta evolución seguiremos en la línea de crecimiento en todas las variables empresariales al finalizar el año”.
En la segunda parte del Congreso se debatieron las dos ponencias presentadas a este evento: MONDRAGON del futuro y Política Socioempresarial 2017/2020.
Respecto a MONDRAGON del futuro, cabe señalar que la ponencia estaba estructurada en tres partes bien diferenciadas: una referida a la vivencia de los valores, otra sobre el modelo organizativo y una tercera sobre fondos e instrumentos de intercooperación financiera.
En efecto, la ponencia aboga por reforzar la vivencia de los valores cooperativos en MONDRAGON enfatizando en aquellos valores y prácticas a fortalecer en esta nueva etapa. Se apunta a conceptos como la cultura de autoexigencia y corresponsabilidad, solidaridad exigente, transformación social e intercooperación.
El enfoque organizativo busca reforzar la posición competitiva de las cooperativas y contribuir a potenciar sus proyectos socioempresariales, facilitar el desarrollo de sus capacidades para competir con éxito en un mercado global y sentar una base sólida sobre la que desarrollar el MONDRAGON del futuro. El nuevo enfoque pivota en torno a 10 proyectos sectoriales y también propone la articulación de Redes de Estructuración Comarcal, constituidas por cooperativas ubicadas en una misma zona geográfica y que buscan la transformación social de sus entornos más cercanos.
Y respecto a instrumentos financieros de intercooperación, el objetivo es el de dotar a las cooperativas de las estructuras y soportes financieros necesarios que garanticen el desarrollo y expansión de sus negocios de forma sostenible. Propone un nuevo modelo que pivota en torno a la rentabilidad y la sostenibilidad de los negocios, manteniendo la intercooperación y la solidaridad entre todas las cooperativas. La nueva propuesta se sustenta en dos nuevos fondos: el FCD (Fondo de Cohesión y Desarrollo) y el FEC (Fondo de Expansión Corporativo). El FCD será un fondo único, mientras que el FEC podrá tener carácter divisional (en las divisiones que así lo consideren) o inter divisional.
Respecto a la Política Socioempresarial para el nuevo ciclo estratégico, se pone el acento en los negocios competitivos y sostenibles. Ese es el reto principal para el cuatrienio 2017/2020, que se pretende alcanzar a través de la transformación y adaptación permanente de los negocios y el compromiso de las personas con el fin de crear empleo de valor añadido. Asimismo, se propone que cada negocio defina un modelo de desarrollo que le permita un posicionamiento adecuado y dar un impulso a la concentración de negocios.
La nueva hoja de ruta fija cinco líneas estratégicas para alcanzar el reto propuesto: compromiso e identidad cooperativa, financiación, innovación y promoción empresarial, intercooperación y presencia global.
Tras la presentación y debate de las ponencias, ambas fueron aprobadas por unanimidad de los compromisarios del Congreso.
Relevo en la presidencia
En este Congreso también se escenificó el relevo en la presidencia del Consejo General. Javier Sotil, que ha sido presidente desde noviembre de 2014, cede el testigo a Iñigo Ucín. Javier Sotil tuvo palabras de agradecimiento por la confianza depositada en él para dirigir el grupo durante casi dos años, tuvo un recuerdo especial para todas las cooperativas y en especial para aquellas que han mostrado su solidaridad por los esfuerzos realizados durante la crisis y animó a todos los cooperativistas a seguir trabajando para construir un grupo que sea una referencia mundial y un modelo de valores para nuestra sociedad. Por su parte, Iñigo Ucín, en una breve intervención ante los congresistas, señalo que “la hoja de ruta para el futuro inmediato está clara”, y añadió que “MONDRAGON solo será más fuerte con negocios rentables y con personas con valores cooperativos en sus cooperativas”. Iñigo Ucín asumirá su nuevo cargo al frente de la Corporación a partir del próximo 1 de agosto.
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Fuente: Tulankide
